الخصائص التنظيمية والاقتصادية للمشروع وصياغته

الخصائص التنظيمية والاقتصادية للمشروع هي ذات الصلة في أداء الرسالة، وفي حالة التقييم. ولكن عليك أن تعرف كيفية تحقيق ذلك. وعادة ما كان ذلك ضروريا لوصف كيان أو الأعمال التجارية، التي استضافت هذه الممارسة. ولكن أي الخصائص التنظيمية والاقتصادية هي العناصر المشتركة التي تنطبق على أي منظمة. إدخال إعداد خطتها.

لوصف معلومات أساسية عن هيكل الشركة، والأداء الاقتصادي والبيانات القانونية.

في البداية، لا بد من جعل وصفا موجزا للشركة، أي وقت تأسيسها، الشكل القانوني، الخ الشكل التنظيمي والقانوني يمكن العام والخاص والبلديات، المختلطة، والأسرة، وهلم جرا.

والخطوة التالية هي تحليل الشركة أو بعض المناطق، والتي تعتبر أساسية لوجودها.

ثم تصف أهداف الشركة وقدرتها. مع الأخذ بعين الاعتبار جميع الظروف (العوامل الخارجية، ونوع المنتج ومميزاته أو طبيعة الخدمات المقدمة). هذا البند، الذي يتضمن الخصائص التنظيمية والاقتصادية للشركة، والكثير من العمل وتحليل معقدة من الأنشطة الاقتصادية.

اعتمادا على متطلبات هذه الفقرة قد يكون مختلفا بعض الشيء عن وظيفة واحدة أو منظمة. وتشمل سمات النشاط الاقتصادي ومؤشرات الأداء الرئيسية، والنتائج المالية، الخ

قد تتكون ملامح تحليل ووصف وليس الإنتاج الأولي فقط، وفروعها والنظم الفرعية والوحدات الأخرى المتعلقة بها. هذا ينطبق بشكل خاص المؤسسات الحديثة الكبيرة هذه. العديد من الإدارات المعنية في الإدارة والعمل التحليلي، وجمع المعلومات والتمويل وتوزيع المواد والأنشطة الإنتاجية وغيرها من الأعمال. كل هذا هو الهيكل التنظيمي المعقد.

في بعض الأحيان، يتم إعداد الخصائص التنظيمية والاقتصادية للشركة لتحليل عملياتها وتحديد المجالات المشكلة. من عمل جيد التنسيق من جميع الإدارات يعتمد على عمل أي منظمة. يجب أن يتوافق مع أهدافها وشروط الإنتاج.

وصف الهيكل التنظيمي للمؤسسة، يمكن أن يجعل الدائرة فيها. في هذه الحالة وصف أدوار ومسؤوليات كل قسم ومديري الفردية. ويعقب ذلك تقييم كفاءة كل منهم عن طريق حساب مؤشرات منها. في وضع المواصفات التي تحتاج إلى النظر في القوى العاملة الأمن. أيضا تقييم مستوى التدريب والتأهيل. وأحد المؤشرات المهمة هو دوران الموظفين وأسبابه. وأخيرا، لتقييم فعالية إدارة الموارد البشرية.

وعادة ما يتم تقسيم الموظفين إلى الموظفين، و الموظفين والعمال والمهنيين والمديرين التنفيذيين. هيكل القوى العاملة يعتمد بشكل رئيسي على نسبة من هذه الفئات.

وينبغي أن تتضمن الخصائص التنظيمية والاقتصادية للمشروع ووصف مواصلة تطوير الاستراتيجية، فضلا عن التكيف مع ظروف السوق الحالية.

تأكد من تقييم حالة المؤسسة، وقدرتها على البقاء أو على مستوى التنمية.

الجزء الأخير يحتوي على خصائص تحليل اقتصادي نشاط المؤسسة، وبناء على المؤشرات الرئيسية. وتشمل المعايير الرئيسية لسعر التكلفة أو تكاليف التشغيل، والربح الإجمالي، حيث بلغ صافي الربح، والأثر الاقتصادي، والبعض الآخر. وبالتالي، فمن الممكن إعطاء تقييم كامل للشركة وجعلها الخصائص التنظيمية والاقتصادية كاملة.