مهنةإدارة مهنة

أساليب إدارة شؤون الموظفين، وتعزيز الحافز لمزيد من العمل المنتج

وفي العديد من المنظمات، اعترف المديرون منذ فترة طويلة بالحاجة إلى اتباع سياسة مؤسسية تمكينية لا تساعد فقط على تحسين الإنتاجية، بل تشجع أيضا الموظفين على البدء في بناء حياتهم المهنية داخل المنظمة. وهناك أساليب مختلفة لإدارة شؤون الموظفين تنقسم إلى مجموعتين رئيسيتين: الحوافز الاقتصادية والحوافز غير الاقتصادية.

وبصفة عامة ، يمكن أن تخضع إدارة شؤون الموظفين لقواعد عدة:

- من الضروري أن تجعلهم يشعرون بأنهم مهمون ومهمون للشركة التي يعملون فيها. للقيام بذلك، فمن الممكن لتخصيص مكتب واحد الخاصة، وترتيب مكان العمل وفقا لأحدث التطورات، وإرسال العمال للتدريب الداخلي وأكثر من ذلك بكثير. يجب على الشخص أن يفهم أن عمله له قيمة وأنه من المهم لتشغيل كامل النظام بأكمله. وهذا يشجع المسؤولية والرغبة في النمو الوظيفي في المنظمة.

- يجب أن تكون الأساليب المالية لإدارة شؤون الموظفين غير متوقعة في معظم الأحيان بالنسبة للموظف، لأنه في الحالة المقابلة، يشعر الموظفون بأن هذا ليس قسطا مقابل العمل الجيد أو الحل غير التقليدي، ولكن جزءا من رواتبهم.

- يجب على المدير أن يخصص في عمل موظفيه الجوانب الإيجابية والتركيز على ذلك، لأن النقد السلبي ليس فعالا في زيادة الدوافع للعمل.

- الطرق الأكثر فعالية لإدارة شؤون الموظفين هي دائما سريعة وفي الوقت المناسب. وبعبارة أخرى، إذا كان رئيسه يريد أن يشجع موظفه على العمل بشكل أكثر إنتاجية، عليه أن يكافئه فورا لإيجاد حل غير قياسي للمشكلة، على سبيل المثال.

وينبغي مكافأة الموظفين على الإنجازات المتوسطة، ثم سيكون لديهم حافز لمزيد من العمل الفعال. والحقيقة هي أن الانتصارات العظيمة في المجال المهني قليلة إلى أي شخص بسبب تعقيدها. ومن المثير للاهتمام أنه إذا تم تقييم عمل الموظف بشكل إيجابي في مراحل مختلفة ومهمة، فإنه سيكون لديه المزيد من الثقة في نفسه وفي عمله، الأمر الذي سيؤدي بالضرورة إلى تحقيق نتيجة إيجابية ككل.

في الشركات الكبيرة ، وإدارة تنمية الموظفين الفردية. هناك حلول نموذجية لهذه القضية، ولكن يجب أن تستخدم من قبل المدير على وجه التحديد في النسب التي هي الأمثل للتأثير على موظفي هذه المنظمة.

في بعض الأحيان، لزيادة الحافز للعمل، يتم استخدام طريقة العقاب لمهمة نفذت بشكل غير صحيح. هذا الأسلوب هو أفضل استخدام دقيق جدا. وبالتالي فإن المعاقبة يجب أن يعرف بالضبط خطأه وعواقبه. وفي الوقت نفسه، لا ينبغي أن تكون هناك عقوبات مالية، باستثناء الحالات التي تسبب فيها الشركة خسائر كبيرة بسبب خطأ الموظف.

إذا كانت الشركة محدودة في الوسائل، يمكن أن تستخدم أساليب غير ملموسة لإدارة شؤون الموظفين ، والتي يمكن أن تكون مثل الاعتراف المكتوب من مزايا الموظفين، والتعيين في منصب جديد، وعرض لتمثيل الشركة في بعض المناسبات الرسمية، وما إلى ذلك لا يمكن للمرء التقليل من فعالية أساليبها ل وبالمقارنة مع أساليب الحوافز الاقتصادية. لذلك أثبت علماء الاجتماع أن احترام الموظف في الفريق والاعتراف بمزاياه من قبل الإدارة هو حافز قوي جدا لتحقيق آفاق جديدة في هذه الشركة.

وهناك طريقة أخرى مثيرة للاهتمام، وفي الوقت نفسه مثمرة لتحفيز الموظفين على العمل، تستثمر في باقيهم. وبحسب علماء غربيين، فإن الشخص الذي يستريح جيدا سيكون أكثر فائدة بالنسبة لشركة من موظف متعب أو شخص لا يستطيع تحمل تكاليف الراحة الكافية. هذا التدبير في روسيا لا يزال نادرا جدا.

وبالتالي، من أجل عمل الموظفين وتطويرها في منظمة معينة، من الضروري وضع نظام للحوافز، ويجب أن يكون القائد قادرا على تقدير عمل موظفيه. حتى في غياب التحفيز المادي، والشخص اشاد من قبل رئيس لعمله سوف تعمل من أجل مستقبل الشركة، وربطه مع بلده.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ar.unansea.com. Theme powered by WordPress.