تشكيلعلم

مفهوم، وشروط وأسباب ومصادر، والتحليل، مثلا من عدم اليقين. عدم اليقين - انها ...

عنصرا من عدم اليقين يمكن النظر في كل مجال تقريبا من مجالات النشاط البشري. في الواقع، وهذا هو البيئة التي تشكل العلاقات المختلفة، فضلا عن النشاط الاقتصادي تأخذ مكان.

عدم اليقين - هو السمة الأساسية لبيئة الأعمال الحقيقية. بعد كل شيء، ومنظم، وعلى الرغم من خبرته وخبرة، لا يمكن أن يؤثر على كل عملية الاجتماعية والاقتصادية القائمة حقا أو توقع حالات كل شيء ممكن أن ترافق اعتماد قراراتها وتنفيذها.

مفهوم عدم اليقين والمخاطر

التفكير في ريادة الأعمال، وتنظيم شركة أو شركة أو قطاع الأعمال الخاص، يجب على الشخص أن نفهم أن الأقمار الصناعية الرئيسي سيكون دائما عدم الاستقرار الاقتصادي. مظاهره هي ملحوظ خصوصا في عملية اتخاذ القرارات الهامة، عندما يجمع المالك ويحلل المعلومات المتوفرة لديه. هذا المفهوم يوضح القيود المفروضة على رأس ممكنة، لأنه من المستحيل للحصول على معلومات كاملة حول الكائن قيد الدراسة أو الوضع. يجب أن يكون منظم المحتوى مع البيانات المتوفرة له، واتخاذ القرارات على أساس الحقائق المتاحة.

ونتيجة لمرحلة تنفيذ المشروع قد تواجه آثار العوامل غير المتوقعة، أي أن هناك خطر حقيقي يهدد نجاح تنفيذه.

منذ اليقين - تأثير قاتل للنشاط الاقتصادي، تجدر الإشارة إلى أن قيمة المخاطر لا يمكن أن يكون صفرا. ولنفس السبب لا يمكن الحديث عن الثقة المطلقة في تنفيذ الحلول المختارة: لا يتم تنفيذ أي غرض بطريقة أو بأخرى بها.

لماذا عدم اليقين

وفي معرض حديثه عن مصادر لها، أولا وقبل كل شيء يجب أن نذكر النقص وعدم معرفة الإنسان ذات الصلة بالعالم الخارجي بشكل عام، والمجال الاقتصادي على وجه الخصوص. هذا اليقين - هو الخصم الأقدم والأكثر شراسة من صاحب المشروع، كما كان الجهل من قوانين الطبيعة لفترة طويلة عقبة كبيرة في إدارة العمليات والإدارة.

مصدر آخر للحصول على شيء من هذا القبيل وقوع حادث. ما يسمى الأحداث أن التقدم لا يمكن التنبؤ بها، منذ تحت نفس الظروف التي قد تحدث في طرق مختلفة. تخطط كل حالة غير ممكن. الاعتراف عشوائية تعطل المعدات المفاجئ، والتقلبات المفاجئة في مؤشرات الطلب على المنتج، ومشاكل في العرض لا يمكن التنبؤ بها.

أما السبب الثالث الذي يؤثر على ظروف عدم اليقين، بل هو رد فعل. وهو يحدث عندما تنتهك الموردين بالتزاماتهم التعاقدية، هناك عدم وضوح في الطلب على المنتج، وهناك صعوبات في التسويق.

الفرق بين مصطلحي "عدم اليقين" و "خطر"

وعلى الرغم من تشابه واضح من هذه المفاهيم، كل منها يعرف حالة محددة جدا.

جوهر اليقين أن الشخص لا يملك ما يكفي من المعلومات حول ما قد يحدث في المستقبل. خطر - وإنما هو أيضا عدم معرفة الأحداث في المستقبل، ولكن وجود إمكانية التنبؤ ظهور نتيجة معينة.

لا يمكن قياس عدم اليقين، في حين أن خطر - متغير يمكن قياسه، وهو ما يسمى مقياس كمي من احتمال حدوث نتيجة إيجابية أو سلبية.

أنواع من عدم اليقين وخصائصها

هناك نوعان رئيسيان من هذا المفهوم:

  1. وخارجي (خارجية المنشأ).
  2. والداخلية (الذاتية).

مصادر خارجية من عدم اليقين لا يمكن اختزالها أي نظام اقتصادي، لأنها لا تعتمد على ذلك (أذواق المستهلكين، والتطورات التكنولوجية في هذا المجال، وظروف الطقس). ومع ذلك، فإن قوة من رجال الأعمال لتخفيف آثارها، من خلال اللجوء إلى التأمين.

عدم اليقين الداخلي يتجلى كعامل من عوامل عدم اليقين في تقييم حجم الشراء المشتري أو عدم وضوح على اتفاق بين الشركاء. وتشمل هذه الفئة أيضا عدم اليقين ريادة الأعمال (ويحدث عندما يكون هناك عدة مسارات بديلة للعمل). يمكن تصحيح هذا الوضع، أو موظف في الارتباط التحكم مع الرئيس التنفيذي.

بالإضافة إلى ذلك، هناك أيضا عدة أنواع من الاصطناعية، وأنها تجمع بين ميزات من نوع الداخلية والخارجية على حد سواء.

أمثلة على أنواع مختلفة من الشكوك

يكرم عدم اليقين الاقتصادي الخارجي من الداخل يصبح حقيقة أن بعض القوى الخارجية ليست مجرد التأثير وحتى الضغط على صانع القرار للمنشأة. وقال انه لا يمكن مقاومتها واضطر لبناء أنشطتها مع الظروف الجديدة. في سياق عدم اليقين الداخلي دورا محددا مهما ينتمي إلى وكيل الاقتصادي، ويستغرق اتخاذ قرار نهائي. ويتأثر النشاط الاقتصادي العادي من كلا النوعين.

وخير مثال على عدم التيقن من طبيعة خارجية وداخلية، فضلا عن خلافاتهم عن بعضها البعض - وهذا السد. يجري بناؤها من قبل الرجل، ولكنها تشعر تأثيرات القوى الطبيعية والطبيعية.

يمكن أن يحدث تدمير السد إذا كان مصمم في خطأ تصميم، كان هناك تطابق في المواد أو العمال الإهمال (عدم اليقين الذاتية). في الوقت نفسه، وبناء يمكن أن تتأثر من جراء العاصفة (عدم اليقين خارجي).

الرجل توجيه المشروع هو عملية البناء، مع التركيز على الذاتية (التوظيف الصحيح والمادية) والظروف الخارجية (بدل لاحتمال العواصف الشديدة، والمزيد من خيارات التبويب في الحسابات).

حالة عدم اليقين السياسي - هو فئة منفصلة من الخارجية. ويتجلى بوصفه عدم القدرة على التنبؤ آثار قرارات السياسة على الاقتصاد في البلاد. قرارات الحكومة بشأن السياسات التي تؤثر على النظام الضريبي، والتغيرات في أسعار الفائدة، وكذلك في عملية إنتاج السلع العامة.

ملامح تحليل عدم التيقن

كلا المفهومين، وعدم اليقين، والخطر هو في غاية الأهمية لتطوير مسار واقعي وعملي للتنمية للمنظمة. تجاهلها أمر مستحيل، لأنه في واقع الأمر هو التناقض بين ما هو مخطط وما هو موجود في الواقع.

حيث عدم اليقين، والتي لديها للتكيف مع صاحب المشروع هو عدم القدرة على التنبؤ عدد كبير من المتغيرات:

  • نشاط النقل والموردين والموظفين.
  • وضع السوق (تغيير الاحتياجات الاجتماعية والطلب على السلع الاستهلاكية، وإدخال التقنية والمنتجات التكنولوجية أكثر تقدما).
  • حدث طبيعي لا يمكن تقديمها.

هذه الظروف تؤثر تأثيرا كبيرا على وضع أهداف واضحة ومحددة. عدم تأكدهم يمنع تحليل هادف ولتحديد مدى تأثيرها على تحقيق أو عدم تحقيق النتائج المخطط لها.

عملية اتخاذ القرارات الإدارية على أساس عدم اليقين

وتقع على عاتق من أي زعيم يصبح التقييم المناسب والوقت المناسب للوضع القائم وافتراضية واتخاذ القرارات المناسبة.

مشكلة عدم اليقين هو أن عملية صنع القرار في مثل هذه الظروف غالبا ما يأخذ الطابع الفوري والعاجل، ويمكن أن الإجراءات المطلوبة تكون محفوفة بالمخاطر. المشاكل والمخاطر التي تستفز، وهناك الصريحة والضمنية. ويتحدد ذلك من المعلومات الواردة.

إذا كانت هناك مشاكل واضحة البيانات هي أكثر تحديدا في الطبيعة. عندما تكون هناك تحديات ضمنية إدارة الشركة هي في حوزته من معلومات كاذبة أو ناقصة (وهو إشارة ضعيفة جدا من خطر وشيك). في هذه الحالة، تصبح مهمة القائد الجيد لا تجاهل الإشارات، وزيادة الرقابة على الطريقة التي تتحرك الأحداث.

القرارات المتخذة في ظروف عدم اليقين

مع الأخذ بعين الاعتبار حجم المعلومات التي كانت متاحة في الرأس، والأنواع التالية من القرارات:

  1. اعتمد تحت اليقين.
  2. على أساس المخاطر (قرارات الاحتمالية).
  3. عدم اليقين (لا يمكن الاعتماد عليها) وجود كقاعدة.

القرارات التي اتخذت من قبل موقف الثقة (اليقين)، مما يؤدي إلى زيادة الكفاءة وخفض تكاليف التطوير المرتبطة اختيار البديل المناسب. والميزة الرئيسية لمثل هذه الحالات هي أن معظم المتغيرات المطلوبة لحساب، الذي قدمه مدير.

في الممارسة العملية، واليقين الكامل - وهي ظاهرة نادرة. إذا لزم الأمر، وهو قرار تحت خطر (ما يسمى عدم اليقين قياس)، والاستخدام المحتمل للتقييم. هذا النهج يقلل من الأثر السلبي لعدم اليقين.

والخطر هو أنه من المستحيل لتقييم درجة احتمال وقوع الحدث مؤكد، قد تكون هناك أخطاء. لهذا السبب، يستخدم الرأس، جنبا إلى جنب مع العمليات الحسابية، وأيضا خبراتها، والحدس والمهارات الإدارية.

تصبح قيمة هذه الصفات العامل الحاسم عندما تريد اتخاذ قرار في عدم اليقين الكامل (إذا لم يكن هناك طريقة لحساب احتمال وقوع أحداث معينة).

كما أن هناك عملية تحليل عدم التيقن

واستنادا إلى خصائص النشاط الاقتصادي في ظروف نقص المعلومات الموثوقة، يمكن الاستنتاج أن تحليل حالة عدم اليقين لديه أهمية الثقل. هناك نهجين أساسيين لتحليل الأسلوب:

  1. دراسة حساسية والسيناريوهات.
  2. تحليل من خلال تقدير المخاطر. في هذا استخدام مجموعة متنوعة من أساليب الاحتمالية والإحصائية.

تحليل هذه الظاهرة وعناصرها، ينبغي أن يكون مفهوما أن هذه المفاهيم الموضوعية. استبعاد تماما لهم من بيئة الأعمال وخلق ظروف لا لبس فيها للعمل لا يمكن أن يكون كما كنت نود أن العديد من المديرين. ومع ذلك، فإنه ليس من الضروري إدراك عدم اليقين مجرد ظاهرة سلبية. الظروف الضمنية و "المياه الموحلة" اقتصاد السوق قادرة على إخفاء الفرص الجذابة التي تحدث مع مرور الوقت.

ومع ذلك، فإن المفهوم هو في كثير من الأحيان عدم اليقين في سياق النشاط التجاري لا يزال يضفي قيمة سالبة.

طرق للحد من عدم اليقين

وبالنظر إلى الأسباب الرئيسية لعدم اليقين ودرجة تأثيرها على نجاح المؤسسة (وأحيانا على حقيقة وجودها)، وتعلمون أن تقليل هذا التأثير هو أن تصبح الأولوية للإدارة.

الأساليب القائمة للحد من عدم اليقين والمخاطر لا يمكن القضاء عليها تماما لهم، ولكن يسمح لتوفير العواقب المحتملة والحد من الخسائر:

  • يوفر طريقة لتنويع توزيع المخاطر بين تلك المنتجات التي لها خصائص مختلفة. نظرا لخطر متزايد من بيع أو شراء أحد المنتجات، وتخفيض خطر الذهاب للبيع أو شراء عملة أخرى. مثال على تنويع المخاطر يصبح الإخراج، والتي يمكن تطبيقها في أوقات السلم أو في زمن الحرب. بغض النظر عن الموقف في الدولة، والشركة تحقق أرباحا.

  • طريقة تجميع. جوهرها هو التحول من فقدانها في التكاليف الثابتة منخفضة نسبيا. وخير مثال على مثل هذا الأسلوب يصبح التأمين، الذي إدخال دفعات شبكة الأمان العادية (التكاليف الثابتة) يوفر تعويض المخاطر السلبية في حال حدوثه.
  • الطريقة التي يمكنك الحصول على تخفيض في حالة عدم اليقين، أنها تبحث أيضا عن المعلومات. ويرجع ذلك إلى تأثير فعاليته مباشرة على الأسباب التي أثارت بروز ظاهرة (عدم وجود معلومات موثوقة وكاملة). البيانات التي تم الحصول عليها هي قادرة على الحد بشكل كبير من مستوى عدم اليقين. في بعض الحالات، يمكن أن معادلة تحولها من لا تقدر ولا تحصى لقياس (في خطر).

عدد من الطرق الفعالة للحد من درجة عدم اليقين بأنها مجموعة من التقنيات التي تشمل تقاسم المخاطر بين الأشخاص القادرين له إلى "مواجهة":

  • طريقة تقاسم المخاطر هو أن تقييم الخطر تفرض على عدد من المشاركين. وفي الوقت نفسه الضرر لكل صغيرة.
  • أنشطة المضاربة التي تنطوي على أي شيء شراء بقصد البيع بسعر أعلى. والشخص الذي يعمل في المضاربة، فإنه يصبح وسيطا بين المستخدم النهائي وصاحب البضاعة. أنه لا يضمن أنه سوف تكون قادرة على إعادة الاستفادة من ارتفاع الأسعار، وهذا هو الخطر منه. A المضارب يشتري المنتج من الشخص الذي لا يميل إلى اتخاذ المخاطر.

أما بالنسبة للمستوى بين المنظمات التي تتعاون الشركات وخلص الاتفاقيات والعقود، فإنه يمكن الإشارة في شكل ضمانات معينة لتقاسم المخاطر والالتزامات المتبادلة والمسؤوليات. ويمكن لهذه التقنيات لحد من المخاطر السلوكية، وزيادة جاذبية المشروع وحماية المشاركين من خسائر كبيرة.

وهناك دور كبير في الحد من عدم اليقين تلعب القيادة الإدارية الجيدة وقدرتها على تطوير التوقعات الفعلية.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ar.unansea.com. Theme powered by WordPress.