ما هي هذه الطريقة - SYNECTICS؟ الغرض وجوهر

طرق لتطوير الأفكار الإبداعية الجديدة هي في الطلب في مختلف المجالات. مع مساعدتهم، ورؤساء الشركات والمؤسسات الكبرى زيادة الكفاءة في بيئة تنافسية، وتحفيز المجموعات الإبداعية عمليات التفكير الخيال. هناك طرق وممارسات عديدة لتنفيذ فكرة نهجا غير بديهي في حل المهام - من تقنية العصف الذهني الكلاسيكية لستة القبعات. أصبحت في الآونة الأخيرة شعبية وهو طريقة أخرى - SYNECTICS، وقد ثبت فعالية منها منذ فترة طويلة في الممارسة العملية. خصوصية هذه التكنولوجيا إمكانية مشاركة تقنيات مختلفة، مجمل الذي يمتد نطاق البحث لقرارات الأصلية.

معلومات عامة عن SYNECTICS

صاحب هذا الأسلوب هو وليام غوردون، الذي في أوائل 1950s عملت بنشاط من أجل تحسين أسلوب العصف الذهني. ثمرة العمل من العلماء وأصبح نهج synectic في حل المشاكل. هذه الكلمة تعني "مركب من عناصر مختلفة"، والذي يعكس سمة من الطريقة الحالية. وعلى الرغم من SYNECTICS يتعلق طرق لتعزيز المهارات الإبداعية، ويتم استخدامها في مختلف المجالات، من بينها حتى هذه الصناعة.

التعارف الاول مع تقنية يمكن أن تخلق فكرة خاطئة بأنها وسيلة في متناول الجميع. في الواقع، فإنه يتطلب منظمة معقدة وإعداد دقيق للمجموعة synectic المشاركين. كما تجدر الإشارة إلى أن SYNECTICS حل مشكلات محددة ولا تنطوي على استخدام أنماط في تطوير أنظمة مختلفة. كما لوحظ بالفعل، هذه التقنية تعتمد على أسلوب العصف الذهني. على وجه الدقة، بل هو نسخة معدلة منه، مصممة للمحترفين.

والأهمية الاجتماعية للطريقة

تشير الدراسات إلى أن الشركات والمؤسسات الحديثة التي تسيطر عليها قوانين معينة تحدد سياساتها. في كثير من الأحيان، والتقيد الصارم سعر صرف معين لا يسمح بل والنظر في سبل حل المشاكل التي يمكن أن تزيد كفاءة، ولكن خلافا لميثاق الأمم المتحدة. القواعد واللوائح غالبا ما اعتمدت تعكس الواقع واقع وعمل لصالح. ولكن هناك حالات معاكسة حيث تمثل قوانين الشركات لا يزيد عن مجموعة من العادات من الماضي. في المقابل، يمكن أن الأفكار المبتكرة أي عمليات المدمرة من الداخل لتغيير الوضع، قبل كل شيء، إلى استخدام أسلوب بشكل صحيح. SYNECTICS حتى في المستويات الإدارية الدنيا يمكن أن يحقق نتائج جيدة في عملية صنع القرار.

طريقة

في الممارسة العملية، يتم تطبيق هذه الطريقة على أساس مبادئ مماثلة. وهذا هو، من أجل حل مشكلة اعتماد تجربة المناطق الأخرى التي بالفعل تم حلها مشكلة مماثلة. لتوضيح هذا النهج يمكن أن تعطي مثالا على ذلك، وهو قرار الفرقة غوردون. وكان المبدعين من طريقة مهمة لكيفية وضع رقائق معظم المدمجة في الحزمة، حتى لا تنهار في نفس الوقت. تم العثور على علاج باستخدام القياس، والتي أثبتت كوسيلة مقارنة طريقة SYNECTICS. وقد استخدمت مجموعة من العلماء مبدأ وضع الأوراق في الحقائب التي لا تزال تحافظ على الهيكل، لأنهم كانوا الرطب. في حالة الرقائق المستخدمة الصب الخاص والتكنولوجيا ترطيب الدقيق، مما يجعل من الممكن لتوفير مساحة في حقيبتك. لذلك علامة معروفة "برينجلز".

خلق فريق synectic

عملية تشكيل أعضاء المجموعة، والتي سوف تنفيذ أسلوب ينطوي على عدة خطوات. في المرحلة الأولى من اختبار المشاركين المحتملين الحدث synectic. وخلال الاختبارات المحددة سعة الاطلاع العامة، ومستوى التعليم، والمرونة في التفكير، والخبرة في تجارب مختلفة. قد تكون هناك حاجة والاختبارات لمعرفة المتخصصة التي تحدد الغرض SYNECTICS معين في منطقة معينة. على سبيل المثال، في بناء المهام قد تتطلب معرفة والهندسة المعمارية، وفي صناعة المواد الغذائية - الكيمياء. ثم، وأعضاء مجموعة التدريب. ومن الجدير بالذكر أنه في الغرب، يتم استخدام هذه الطريقة على نطاق واسع في العديد من اتجاهات مختلفة، وبالتالي تدريب مراكز SYNECTICS شائع جدا. المرحلة النهائية - إدخال أعده الفريق في البيئة الحقيقية للعمل في مهمة.

إجراءات لتنفيذ أسلوب

مثل أي طريقة أخرى لتوليد أفكار جديدة، SYNECTICS ينطوي على عدة مراحل العمل على المهمة. للبدء، من أجل الحفاظ على تجريد الفكر يعطي فكرة عامة عن المشكلة، دون تحديد نتيجة المتطلبات. ثم هناك مشكلة تقسيم إلى عدة أجزاء أبسط، وبعد ذلك تعمل المجموعة على البحث المستقل عن المشاكل المحتملة وسبل حلها.

ومن المهم أن نلاحظ أنه في هذه المرحلة، يتعين على المشاركين للتعامل مع المشكلة بالشكل الذي نفهمه، وهذا هو، دون الخوض في تفاصيل. على المسرح الرئيسي في حل مشكلة SYNECTICS أسلوب ينطوي على النظر في القياس، والأكثر على مقربة من مشكلة المعلنة. يكمل هذه المرحلة من عملية صنع القرار على اختيار القياس ونفذت المقارنة بين المهام حلها من مناطق أخرى، وطرحت المشكلة. ويجدر التأكيد على أهمية مثل هذا النهج بدلا من الأسلوب الكلاسيكي العصف الذهني. في حالة SYNECTICS يوفر النقد والأفكار المقترحة من الخبراء وتقديم حلول لهذه الممارسة.

آليات التشغيل SYNECTICS

المشاركون مجموعة synectic يجب أن نعمل مع مجموعة واسعة من الأدوات، بما في ذلك الترتيبات التشغيلية. على وجه الخصوص، يمكن أن يكون لعبة مع الاستعارات، التي، مرة أخرى، استخدمت التشبيه مماثل للمشاكل المطروحة. عادة بين الأهداف الرئيسية لهذا العمل نشير إلى تحويل ما هو مألوف في غير مألوف. وبعبارة أخرى، هناك القضاء على الإطار والحواجز، مما يجعل طريقة فعالة. SYNECTICS تمكن مشاكل الفهم في شكل جديد ومع نقطة غير عادية نظر. ومن الجدير بالذكر أن تعليم الأدوات النفسية أمر مستحيل. آليات مثل اللعب مع الحدس، وتشير إمكانية استخدامها من قبل كل شخص في مستوى واعية.

أنواع القياس في SYNECTICS

القياس هي الآلية الرئيسية التي توفر نتيجة synectic. وهناك عدة أنواع من الأدوات، بما في ذلك رائعة المقارنة الشخصية ورمزية مباشرة،،.

وتشير القياس مباشرة أن الجانب الكائن سوف تكون مشابهة لخصائص معينة للقيام بهذه المهمة. وتهدف القياس الخصائص الشخصية للبحث على أساس تجاربهم الخاصة، والعواطف والذكريات، وهلم جرا. D. أيضا شعبية هي طريقة رمزية من القياس. SYNECTICS في هذه الحالة يتطلب المشاركين للتعبير عن المشكلة من خلال لغة الرموز والاستعارات. في عملية البحث عن كائن يتم إزالتها من العالم الحقيقي إلى نظام من المفاهيم المجردة. لديها ميزات مشابهة وطريقة استخدام القياس رائعة. المشاركون يهب الكائنات مع خصائص والصفات الخاصة التي يسمح لك أيضا حل المهام على نحو فعال.

إيجابيات وسلبيات SYNECTICS

ويعزى مزايا منهجه التنوع والكفاءة مقارنة مع طرق بديلة للتنمية التفكير المجرد، فضلا عن تحسين الصفات الفردية، مثل الحدس والخيال. SYNECTICS أيضا - واحدة من طرق التفكير التنشيط، التي تنص على التقييمات الحرجة عند إعداد النتيجة التي تعزز جودة عمل الخبراء. إذا كنا نتحدث عن مساوئ، وأهم منهم هو التعقيد. على الرغم من أن الأدوات والآليات التقنية تبدو بسيطة، منظمة SYNECTICS بطريقة مهنية هي مهمة معقدة إلى حد ما.

استنتاج

تتضمن المبادئ الأساسية SYNECTICS استخدام أدوات مختلفة لتنمية الخيال والتفكير. وطبيعة هذه التقنية لا يستبعد تحسينها. وأشار اليوم العديد من المجالات التي يتم فيها تطوير الأسلوب. SYNECTICS في أبسط النماذج متاحة لتحقيق رجل واحد، من خلال نفس القياس هو على الأقل الأصلي وسبل جديدة لحل المشاكل. شيء آخر هو أن فعالية هذا النهج سوف تكون منخفضة. النهج التقليدي لSYNECTICS لا يزال ينطوي على العمل الجماعي على المشكلة التي ليس مستبعدا وانتقاد المقترحات.