الهيكل التنظيمي مصفوفة: الخصائص والمزايا والعيوب

الهيكل التنظيمي المصفوفة هو الأكثر صعوبة في تنفيذها. في البداية كان يستخدم فقط في صناعة الفضاء، في صناعة الإلكترونيات، وكذلك في مجال التكنولوجيات العالية. هذا الهيكل التنظيمي أصبح من الضروري، وفي شركات أخرى، كما أن هناك تغييرات في هذه الصناعة وغيرها من مجالات النشاط.

الهيكل التنظيمي المصفوفة ينقسم إلى قسمين رئيسيين:

- المنتج المنحى - المسؤولة عن إنتاج أنواع معينة من المنتجات. هذه الانقسامات السيطرة على القضايا الرئيسية المتعلقة بطبيعة التكتيكية للتصنيع البضائع. وهي تابعة لمدير أو نائبه المسؤول عن الإنتاج.

- مبيعات - ركزت على بيع المنتجات أو شرائح المستهلكين في بعض المناطق. يتم التحكم في هذه الانقسامات من قبل مدير أو نائب التسويق له.

كل من وحدات تتفاعل مع قسم الإنتاج. على سبيل المثال، توفر الانقسامات مبيعات مجموعة من المنتجات التي يمكن تصنيعها. في المقابل، يتم توفير وحدات الإنتاج أيضا مع فرقتين من المعلومات حول عملهم.

في الهيكل، وهناك أيضا الخدمات الوظيفية التي حل أهداف استراتيجية مختلفة وتخضع لرئيس الشركة.

الهيكل التنظيمي مصفوفة والمزايا التالية:

1. تخفيض عدد المستويات في التسلسل الهرمي من المشاريع الكبيرة - عدد خمسة.
2. لأنه يزيد من مرونة الاستجابة عند تغيير الطلب على المنتجات النفطية. وبالتالي زيادة ربحية.
3. كل سياسة الفنية للشركة تصبح موحدة.
4. تحسين جودة المنتجات المصنعة، مما يزيد من القدرة التنافسية للشركة في السوق.
5. كبار المديرين التنفيذيين إزالتها من عدد من القوى وتفويض مديريها.

ولكن مثل هذه الهياكل الإدارية التنظيمية أيضا أن يكون لها عيب كبير. منذ ترتبط الانقسامات مع الإنتاج، ثم هناك حالات عندما تأتي أوامر متفرقة منها. في هذه الحالة، فإن الشركة لتطوير تعليمات مفصلة للعمل. ولكن لا يزال في كثير من الأحيان النزاعات في منظمة ذات هيكل المصفوفة. في بعض الأحيان يتم حلها لفترة طويلة، لأن كل تقسيم يدافع عن مصالحها.

قبل هذا الهيكل قد تشمل أيضا مساوئ:

- ضخامته لها والتعقيد وارتفاع تكلفة التنفيذ.

- العظمى الميل إلى الفوضى.

- هناك من خطر "الحرب" على السلطة منذ القوى في بعض الأحيان ليست محددة بدقة، وحقوق ومسؤوليات عدد من "غير واضحة".

- كبير النفقات العامة، لأن عددا كبيرا من الناس الذين يعملون في المنظمة.

- هناك ازدواجية متكررة من وظائف معينة.

- القرارات التي اتخذت في بعض الأحيان في وقت متأخر، حيث أن العديد منهم مناقشتها في المجموعة.

هيكل المصفوفة هو القيادة ذات شقين. عمودي - يتضمن السيطرة على وحدات الخطية والوظيفية للمنظمة. أفقية - إدارة البرامج الفردية والمشاريع والمنتجات.

يتميز الهيكل التنظيمي مصفوفة في أنه يعمل العديد من المديرين. بعض وحدات التحكم، تنفيذ مشروع لمراقبة الآخرين. لكن هذه القيادة يجب أن نسعى جاهدين للحفاظ على التوازن بين هذه البدائل التنظيمية.

وهناك سمة مميزة للهيكل المصفوفة هو حقيقة أن جميع الموظفين من الزعيمين. ومع ذلك، لديهم حقوق متساوية تماما. وهذا يعني أن رئيس السلطة التنفيذية يخضع للخدمات الفنية فضلا عن المدير الذي يسيطر على المشروع. ونتيجة لذلك، وهذا ينبغي تحسين كفاءة الشركة ككل.