عملإدارة الموارد البشرية

الدافع غير المادي كوسيلة للحفاظ على الموظف

لماذا يعمل الشخص؟ ويبدو أنه سؤال سخيف. أن تكون قادرة على شراء الملابس والمواد الغذائية، ودفع ثمن السكن. وهذا يعني، يمكن للمرء أن يعطي إجابة هادئة: "للحصول على راتب". كان يمكن أن يكون. ولكن الممارسة تظهر أن العديد من الموظفين المؤهلين يتخلى عن مناصب عالية الأجر والذهاب إلى شركات أخرى، في كثير من الأحيان مع راتب أقل. لماذا؟ في معظم الحالات، لأن رئيس ذلك، شركة أخرى تعرف ما الدافع غير الملموس، وكان قادرا على مصلحة الموظف في شيء. دعونا نحاول أن نفهم ما هو الدافع، وما هي أنواع من استخدامها من قبل القادة الحديث.

تحفيز الموظفين هو مجموعة من الإجراءات والإجراءات التي اتخذتها إدارة الشركة لزيادة مصلحة الموظف في أداء مهامه على نحو أفضل. ليس من الصعب تخمين أنه إذا أعطيت كل موظف في الشركة أقصى قدر من العمل، ثم إنتاجية الإدارة أو الشركة ككل سوف تزيد حتما. هناك طريقتان يمكن للعمال أن يكونا مهتمين بهما: التحفيز المادي وغير المادي.

الدافع المادي

ويمكن التعبير عن الدوافع المادية ليس فقط في رفع الأجور، ولكن أيضا في الحصول على العلاوات والمكافآت والفوائد. كل من هذه الأساليب لديها المزالق الخاصة بها. فعلى سبيل المثال، يفضل العديد من المديرين رفع رواتبهم بجرعات صغيرة، ولكن عدة مرات. ومع ذلك، ثبت أن أفضل الدافع هو مرة واحدة، ولكن زيادة كبيرة في الراتب. إذا كانت المؤسسة تدفع مكافآت، ثم جميع الموظفين يجب أن يعرف بوضوح في أي الحالات التي سوف تحصل على مكافأة. إذا أصبحت العلاوة جزءا عاديا من إجمالي الدفع، فإنه يفقد تأثيره التحفيزي.

تعزيز العمل غير الملموس

ويشكل التشجيع المادي للعمل، بطبيعة الحال، حافزا قويا لتحسين العمل. ولكن ليس دائما يصبح حاسما. الاحتياجات المادية للشخص يقف في المقام الأول، ولكن بصرف النظر عنهم، وقال انه يحتاج أيضا الاتصالات والاحترام وتحقيق الذات والتحسين، وهذا هو، لا يمكن شراء المال. وعلى هذه الاحتياجات البشرية يقوم الدافع غير المادي. معنىها هو تشجيع الموظف على الإنجازات المهنية دون المدفوعات النقدية. ولكن أي مدير سيواجه حتما مشكلة التفرد. في مرحلة ما من الحياة، احتياجات جميع الناس مختلفة، وقائد جيد يحتاج إلى أن يكون طبيب نفساني جيد لفهم ما يحتاجه موظفوه حقا.

وقد يكون الدافع غير الملموس مستهدفا أو غير معالج. مثال على الدافع المستهدفة يمكن أن تكون بمثابة تحية عيد ميلاد أو ببساطة الثناء على مدرب لعمل جيد القيام به. وفي كثير من األحيان، يمكن أن يؤدي االعتراف الشفهي بالجدارة إلى إبقاء الشخص في العمل أفضل من العالوة النقدية. طريقة أخرى هي نقل إلى وضع جديد مع وضع أعلى. وبالتالي، يتم الوفاء بالحاجة إلى الاعتراف وتحقيق الذات. تشجيع موظف واحد، لا يمكنك المبالغة أكثر من اللازم - قد ينخفض الاهتمام في عمل أعضاء آخرين من الفريق.

ويساهم الدافع غير الملموس غير المباشر في تحسين نوعية عمل جميع الموظفين. وهذا يشمل العطلات الشركات، والأحداث الميدانية، والتدريبات، حزمة الاجتماعية. حتى خلق ظروف أفضل للعمل، مثل المعدات الجديدة، تكييف الهواء في المكتب، أثاث جيد، صانع القهوة، يعزز اهتماما أكبر من الموظفين في العمل المهني. ومن غير المحتمل أن يبحث العمال الذين تنشأ لهم جميع الظروف في الشركة عن عمل في أماكن أخرى.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ar.unansea.com. Theme powered by WordPress.