الخطة المالية للمؤسسة: الخصائص والميزات من التحضير. الخطة المالية "الانتعاش" منظمة

يجب أن يكون أي مشروع للتنمية الناجحة للسوق خطة مالية، وهي وثيقة شاملة عن تشغيل وتطوير المنظمة من حيث المال. وبالإضافة إلى ذلك، سوف توقع فعالية ونتائج الاستثمار والإنتاج والنشاط الاقتصادي للشركة.

يجب أن تعكس هذه الوثيقة النتيجة النهائية للأنشطة الصناعية والاقتصادية، والتي تغطي كلا من الأصول المادية، و التدفقات النقدية من جميع الوحدات، ترابطها والترابط. مبادئ وخصائص الرسم في مزيد من التفاصيل.

الخطة المالية للمؤسسة - أنه يجمع ويعكس نتيجة النقدية للإنتاج نشاط الشركة. قاعدة المعلومات لإنتاجها، أساسا، هو وثائق المحاسبة (الميزانية العمومية ومرفقاته).

من الناحية المالية، وينبغي أن تنعكس الشركة:

• تلقي الأموال والعائدات.
• الرسوم والمصاريف التدفقات النقدية؛
• الائتمان والعلاقات الميزانية؛
• الميزانية العمومية للشركة.

واستراتيجية الخطة المالية للمؤسسة هي الوثيقة الأساسية للشركة بالكامل، فضلا عن هيكل طويل الأجل للمنظمة. ويجب أن تعكس المؤشرات الرئيسية المالية وتيرة الإنتاج وفرص الاستثمار ومعدل تراكم وإعادة الاستثمار. وتحدد هذه الوثيقة البنية الأساسية والموارد اللازمة للمنظمة.

تم تطوير الخطة المالية الحالية للمؤسسة على أساس استراتيجي من خلال تفاصيله. ولكن إذا كان في الحالة الأولى نظرا لخصائص نموذجية للموارد، وحجم واتجاه استخدامها. كجزء من الضرورة الحالية لتحقيق التوافق بين جميع أنواع الاستثمارات مع مصادر تمويلها. وبالإضافة إلى ذلك، فمن المستحسن لدراسة فعالية من الاحتياطيات، وإجراء تقييم اقتصادي من الاتجاهات الأساسية وسبل الحصول على الأرباح.

الخطة المالية التشغيلية للمؤسسة - وهذا هو وثيقة تكتيكية على المدى القصير، والمحتوى الذي يرتبط ارتباطا مباشرا في تحقيق الأهداف الحالية للشركة (خطط الإنتاج، وشراء المواد، والمواد الخام، وما إلى ذلك). يتم تضمينه كجزء من المنظمة السنوية والربع سنوية الميزانية.

ولكن إعداد الخطة المالية للمؤسسة - وهذا هو عملية معقدة للغاية. والحقيقة هي أنه نظرا لعدم اليقين والمخاطر المرتبطة بها المحتملة، والخيارات تحتاج إلى إعداد هذه الوثائق: متفائل، متشائم والأكثر احتمالا. فقط في هذه الحالة سيكون من الممكن الأمل لتنمية فعالة للشركة في السوق.

دعونا مزيد من التفاصيل حول كيفية جعل خطة "الانتعاش" المالي للمؤسسة. في هذه العملية، في الأساس، ينبغي أن يكون لها تأثير ليس فقط على نطاق المنظمة، ولكن أيضا في نطاق عملها.

تتمثل الأهداف الرئيسية لهذه الوثيقة تكون على النحو التالي:

• استعادة الملاءة.
• زيادة الفرص التنافسية والمزايا.
• سداد القروض.
• الحفاظ على الأداء الفعال والأمثل.

من حيث التنظيم التأهيل ديك للحصول على وصف وتبرير المعلومات التالية.

أولا، برنامج البقاء على قيد الحياة، وتحسين، وتطوير المشاريع.

ثانيا، إن خطة وترتيب إجراءات إعادة تنظيم وإصلاح المنظمة.

الثالث، تحليلا مفصلا لعمليات الهيكلية للإدارة الشركة في ظل الأزمة الاقتصادية، وإلا قبل بداية ذلك.

رابعا، مبررات وقدرات العرض لتنظيم المساعدات المالية والدعم.