مراحل التخطيط الاستراتيجي

وتنقسم عملية التخطيط الاقتصادي إلى ما يلي مراحل: تطوير استراتيجية وتكتيكاتها لتنفيذه. في الحالة الأولى تحدد مجموعة من الأهداف التجارية، فضلا عن الطرق الرئيسية لتحقيقها. تكتيكات تتضمن إيجاد أفضل الخيارات لتنفيذ أساليب المحدد.

"استراتيجية" كلمة من أصل يوناني. معناها الأصلي - "فن الجنرال" للعثور على الطريق الصحيح لتحقيق النصر.

في السوق اليوم من التخطيط الاستراتيجي - هو تطوير وتعريف الأنشطة العامة للشركة. وتجدر الإشارة إلى أنه من عمل جاد ومسؤول. صياغة بسيطة من الأهداف المرجوة وتحديد الخيارات الأكثر ملاءمة لتنفيذها ليست بعد استراتيجية. لتنفيذه يجب أن يأتي أولا من الإمكانيات الحقيقية لتنمية المشاريع. التخطيط الاستراتيجي هو استجابة القوية لظروف داخلية وخارجية موضوعية في أنشطتها. وكقاعدة عامة، إلى وضع مجموعة من الأهداف وتحديد السبل ليتم تنفيذها خارج لفترة طويلة. ولكن في كثير من الشركات تفضل المشروعات المتوسطة الأجل.

أهداف عملية التصميم وطرق تحقيقها هي سلسلة معقدة إلى حد ما من العمليات. المراحل الأساسية للتخطيط الاستراتيجي على أن كل حدث جديد يجب ان تتم مباشرة بعد سابقتها. تتطلب العملية برمتها فن خاص من إدارة والمرونة. الناس الذين يشاركون في التنمية، وليس فقط من خلال الذهاب جميع مراحل التخطيط الاستراتيجي، وأداء الوظائف المنصوص عليها. يجب أن تكون قادرا على تغيير طبيعة العمل، وتكون خلاقة لحل المشكلة، إذا كان ذلك مطلوبا من قبل الظروف.

أهداف التنمية وتحديد سبل تحقيق يجري لهم من قبل العاملين في خدمات التسويق والإدارة.

بغض النظر عن حجم المؤسسة، ما هو نطاقه ومراحل التخطيط الاستراتيجي هي أساس معين. لكل شركة، كل خطوة يحصل محددة. ومع ذلك، فإن استخدام "المار" من المشروع هو مفيد على قدم المساواة للجميع.

مراحل التخطيط الاستراتيجي

1. تعريف تطبيقات المؤسسة. مهام الشركة ترتبط مع استمرار التركيز على نوع معين من النشاط، فضلا عن مكانة السوق المناسبة.
2. وحدات الأعمال التجارية والتعليم. فهي مسؤولة عن مجموعة المنتجات أو لقسم السلع معينة داخل المنظمة، مع التركيز على السوق ومراقبة معين. آخر وهكذا وهبوا المسؤولية المطلقة لمانشستر يونايتد في جميع وظائف استراتيجية.
3. صياغة الأهداف التسويقية. يجب على كل وحدات الأعمال التي شكلت في الشركة مجموعتها الخاصة أهداف التسويق الأنشطة. وكقاعدة عامة، يتم تعريفها من حيث الكمية والنوعية.
4. إجراء تحليل الظرفية. في هذه المرحلة، والقدرات التسويقية للشركة والتحديات المتوقعة قد وجه.
5. تكتيكات تنفيذ ينطوي على ارتكاب أفعال محددة لتنفيذ تصميم مجموعة.
6. تتبع نتائج المقارنة بين المؤشرات المخطط تحقيقها. ويتم مقارنة بها لفترة محددة من الزمن. لهذا الغرض الجداول الزمنية والميزانيات، وتحليل التكاليف، والبيانات على المبيعات.

جميع مراحل التخطيط الاستراتيجي تسمح معا لتوضيح المشاكل التي تنشأ، لإعداد الشركة للتغيرات غير متوقعة في البيئة، وتحسين التنسيق في المؤسسة.