عوامل الإنتاج وأنواعها: الإدارة في نظام العلاقات الصناعية

إدارة هو نشاط مستقل نسبيا، والغرض منها هو تحقيق كيانات اقتصادية تعمل في ظروف السوق، وأهداف لاستخدام جميع أنواع الموارد باستخدام مجموعة متنوعة من مبادئ وآليات التأثير الاقتصادي، في المقام الأول على العوامل واسعة من الإنتاج. إدارة - ل نشاط الإدارة في ظروف السوق، واقتصاد السوق.

الحديثة نظرية الإدارة، فضلا عن عوامل أخرى من الإنتاج وآرائهم على مستوى العلاقات الصناعية ضرورية لأي اقتصاد وطني وتدويل عوامل الإنتاج مثل ،، كما تحول السوق لآلية الاقتصادية يتطلب دراسة متأنية لتجربة العالم والاستراتيجية وإدارة التكنولوجيا على مستوى الأساسية الكيانات التجارية (شركات)، الذي هو المهمة الرئيسية للإدارة. الحاجة إلى مشاريع التعاون مع الشركات الأجنبية في الأسواق العالمية يؤدي إلى الحاجة لتطبيق الممارسات الإدارية في جميع مراحل الإنتاج والدورة الاقتصادية.

أساليب الإدارة، وفقا ل- مجموعة من أساليب ووسائل التأثير الآن يسيطر على الكائن السيطرة من أجل معالجة الأهداف الآنية والاستراتيجية للنشاط الصناعي. وفقا لتصنيف واحد للتمييز بين هذه عوامل الإنتاج وجهات نظرهم من الإدارة الموارد الاقتصادية والأنشطة الاجتماعية-النفسية والإدارية. من ناحية أخرى - وهذه تشمل أيضا شبكة (SPU)، الميزانية العمومية، على تصنيف ثالث لهذه تضاف والممارسات الإيديولوجية.

الأكثر استخداما على نطاق واسع في ممارسة أساليب إدارة المجموعة الأولى.

ولكن باعتبارها عوامل الإنتاج والأنواع، فإنها لم تجد حتى الآن إلى فهم مشترك لجوهرها في النظرية الاقتصادية.

تعتبر بعض العلماء بحق أن يتم تنفيذ التنظيم الإداري للموارد بها تنفيذ التوجيهات والأوامر وغيرها من الاحتياجات، بما في ذلك تنظيم (هندسة التحكم)؛ تقنين (تطبيق القواعد واللوائح اللازمة لتنفيذ الأنشطة، ووضع معايير لإدارة)؛ تعليمات (توفير مبادئ توجيهية بشأن التخطيط والمحاسبة، وهلم جرا)؛ تأثير التنظيمي، تهدف إلى تغيير بعض عناصر التحكم أو النظام بأكمله، من أجل الحفاظ على سير العمل في إعدادات البرنامج وتوفير واسطة المعدل للإدارة. وفقا لبعض المطالبات، تنسب إلى الأساليب الإدارية القائمة على استخدام مبادئ توجيهية وتوصيات ملزمة. كما عوامل الإنتاج وأنواعها، وهذه الأساليب في مجال عملها، وقلة فقط من العلاقات التنظيمية والقانونية. من وجهة نظر عدد من المختصين، تستند الأساليب الإدارية على مجموعة من الأعمال المعيارية القانونية إذا البلدان في المنطقة والتنظيمية والتشريعية والفنية والأنظمة المنهجية للمنظمات الأم والخطط والبرامج والمهام، والإدارة التنفيذية (السلطة). هناك نهج صارم لإدارة المخطط الهرمي: على المستوى الأعلى، وإيجاد حل لإدارة المستويات الدنيا، التي بالنسبة لهم هي السياسة. وعلاوة على ذلك، يوفر هذا النهج درجة من حرية اتخاذ القرار في كل الروابط من أدنى مستوى التحكم مع الاحترام لقرارات الإدارة العليا. ويتم الحلول الأمثل للخروج في كل (أو مراحل) للمشروع كنظام. عادة، هذه الأحداث جلب وتأثير النظامية.