خطة الاستراتيجية للشركة

ومنذ ذلك الوقت، واقتصاد البلاد قد انتقلت إلى اقتصاد السوق، ووضع خطة استراتيجية وأي أنواع خطة تم وضعها جانبا وتنسى. هذه الحقيقة يمكن تفسير حقيقة أن العديد من رجال الأعمال ومدراء الشركات الكبيرة لديها المزيد من الثقة في "اليد الخفية للسوق". وفي الوقت نفسه، أجبرت على ممارسة ممارسة الأعمال التجارية على إعادة النظر في هذا النهج والعودة إلى مقاليد السيطرة، بما في ذلك التخطيط الاستراتيجي.

أولا وقبل كل شيء، لا بد من القول أن الخطة الاستراتيجية - هي وثيقة تعبر عن أهداف وطويلة الأجل أهداف الشركة. فإنه يوفر معلومات حول حالة البيئة والداخلية هيكل المؤسسة. إذا كنا نتحدث عن الفاصل الزمني، تم تصميم هذه الوثيقة لمدة 10-15 عاما. أساسها هو ما يسمى مهمة المؤسسة. يجب أن تكون هذه الفكرة الأساسية موجودة في الخطة، بغض النظر عن حجم ونطاق أنشطتها.

تتضمن الخطة الاستراتيجية تنمية الشركات ثلاثة أقسام مترابطة. من أجل الاستجابة على نحو أدق لمسألة ما هو مهمة الشركة، فمن الضروري أن نتصور ما سيكون خلال هذه السنوات الخمس عشرة. حاليا، يتم توضيح هذه المعلومات على وجه التحديد تماما في النظام الأساسي، إذا كانت شركة مساهمة أو شركه ذات مسءوليه محدوده. على الرغم من أن يحق للمنظم فردي لتحدد لنفسها نفس المهام والجدول الزمني آفاق المناسبة.

في الواقع، العديد من الشركات على تقليل خطة استراتيجية لتحقيق الربح. وبطبيعة الحال، وهذا هو أهم ما يميز نتائج الشركة خلال هذه الفترة. كما تعلمون، هناك أوقات عندما يؤدي العمل إلى خسائر. ويعتقد أن الأرباح المتعلقة بقضايا محلية بحتة. ويكشف ذلك كهدف استراتيجي لسنوات عديدة - ليس تماما الحل الدقيق. على سبيل المثال، المهمة الاستراتيجية للمجموعة "غازبروم" هي المراد إنشاؤها للناس الظروف المعيشية أكثر راحة.

للمرة الثانية، بعد أن يتم تعيين الهدف الرئيسي، هو وضع أهداف طويلة الأجل وقصيرة الأجل التي تحتاج إلى حل في عملية تحقيق. وينبغي أن تتضمن الخطة الاستراتيجية التوجه العام لتطوير القاعدة الإنتاجية والتدريب. اليوم، تعمل العديد من الشركات في إنتاج وتركيب نوافذ من البلاستيك. وكثير منهم من المحتوى للعيش الطلبات الحالية. أكثر تقدما، إذا جاز التعبير، اتخذ موقفا مختلفا.

التي يقومون بها وتحديث المعدات الموجودة. توسيع مناطق الإنتاج. إضافة إلى خط منتجاتها الموضع الجديد. بالإضافة إلى تركيب النوافذ، وتقدم للعملاء خدمات لتركيب الأسقف المعلقة. ومن أجل توسيع نطاق الأنشطة، فمن الضروري لجذب موظفين إضافيين. وليس فقط جذب، ولكن أيضا لتحسين مؤهلاتهم. كل هذه والعديد من العمليات الأخرى ينبغي أن تنعكس في وثيقة تسمى "خطة استراتيجية".

نحن هنا نريد أن نجعل تعليق واحد. كافة الإجراءات المذكورة أعلاه التي يتعين اتخاذها من أجل تعزيز وجودها في السوق. في جوهرها، بل هو الهدف الاستراتيجي للخطة المشار إليه. في ظل التشريعات الحالية هناك قواعد التي تحد من أقصى حصة من السوق، والتي يمكن أن شركة واحدة. لذلك، يمكنك وضع هذا الهدف بالذات. على سبيل المثال، فمن الضروري أن تأخذ حصتها في السوق 30٪ في إنتاج وتركيب نوافذ من البلاستيك. إذا تم تجاوز هذه العتبة، واتخاذ آليات مكافحة الاحتكار العمل. لا ينبغي أن يسمح هذا.

مع هذا في الاعتبار، وينبغي أن تتضمن الخطة الاستراتيجية والقسم الثالث - واحد الذي ينظم آلية القرارات الإدارية. الجميع يعلم أن رجل الأعمال الشهير فورد لاتخاذ قرارات هامة من تلقاء نفسها. في الوقت نفسه، وقال انه اعتمد على رأي مجلس الخبراء، الذي يتصرف في شركته. هذا الجانب من النشاط - آلية صنع القرار - وينبغي أن تولي اهتماما خاصا للتخطيط الاستراتيجي.