جوهر وإدارة المحتوى

والتي ظهرت في 30S من القرن الماضي، مفهوم الإدارة في الترجمة من الإنجليزية تعني إدارتها أو سيطرتها. وتتضمن إدارة تطوير النظام الأكثر فعالية إدارة المنظمة (وفقا لGOST R ISO 9000 ويشمل هذا المصطلح الشركات والمؤسسات، والشركات، والشركات والجمعيات والمؤسسات والمنظمات الخيرية والكيانات الأخرى، بالإضافة إلى أنها قد تكون مجمعة، وذلك ينطبق على الوحدات الهيكلية ) ومراقبة أدائها. ينبغي أن ينسب إلى جوهر وإدارة المحتوى إلى ثلاثة مجالات رئيسية هي: الحكومة ومنظمات الأعمال وغير هادفة للربح.

فعالة لإدارة الأعمال الحديثة تعتمد على استخدام أدوات محددة تستخدم لتحقيق النتائج المرجوة. مفهوم و جوهر الإدارة تشمل فئة كنظام ثلاثة مستويات نهج للإدارة، التي تهدف إلى تحقيق الوظائف الأساسية للإدارة: إدارة الأعمال، والمديرين والموظفين والعمليات. يجب أن يتم تنفيذ هذه المهام في نفس الوقت، أن تكون فعالة ليس فقط، ولكن في الغالب فعالة وتوفير أفضل قيمة لمجموعة متنوعة من احتياجات العمل والأهداف. ( «فعالية»)، و "الكفاءة» ( «كفاءة») ينبغي أن تفسر "فعالية" شروط وفقا للISO 9000. وظيفة الإدارة التنظيمية هي خطة. الغرض منه هو لتزامن والجمع بين البشرية والمادية والموارد المالية. يجب استخدام جميع العوامل الثلاثة لتحقيق النتائج التي تعرف أهداف المنظمة.

ويستند التخطيط على ثلاثة مستويات من وجهات النظر: الرسالة والأهداف والرسالة. من الصعب رسم خط واضح بينهما. عند التخطيط للمهام وتتوقع المنظمة أن يحصل نتيجة لذلك في الفترة المقررة. تحقيق الأهداف يسمح لبعض التحسينات بعد فترة الميزانية، ولكن ليس بعيدا عن الإطار الزمني لها. وتضم البعثة مثالية غير قابلة للتحقيق، فإن النهج الذي يتم تضمينها في خطط إدارة المنظمة. ينطوي جوهر ومحتوى إدارة تنفيذ الخطط على جميع المستويات (عن طريق تحديد التدابير العلاقة بين الوحدات، وتوزيع السلطة والمسؤولية)، وكذلك تنسيق ورصد تنفيذ.

القدرة على الوصول إلى الهدف بأقل تكلفة ممكنة تحدد فعالية ( «كفاءة») إدارة المنظمة ككل، فضلا عن الأدوات الأساسية للإدارة وكل زعيم في جميع المستويات الحكومية المنظمة. جوهر وإدارة المحتوى في السوق التي تهدف إلى حل المشاكل العملية والتي يتم قياسها في مراحل التخطيط والتقييم، وضمان الكفاءة الاقتصادية للشركة، فضلا عن المساعدة على تعزيز المؤسسة في مواقف كل من السوق، وتصنيع منتجاتها أو الخدمات المقدمة. للقيام بذلك، يجب تنظيم عملية الرقابة الإدارية، وضمان أن النتائج الفعلية تتوافق مع المخطط.

وتشمل الأساليب التنظيمية الرئيسية وأدوات الإدارة المالية و الرقابة على الميزانية، فضلا عن آليات السيطرة على السوق. وهذا هو، والمالية، والميزانية والتسويق هي الأدوات التي التأثير على العمليات التجارية للمنظمة. جوهر الإدارة المالية هو السيطرة على soizmerenija نفقات أنشطة الإنتاج والتجارة التي تهدف إلى تحقيق هدف معين، والنتائج المالية. في هذه الحالة، وحساب ومقارنة خيارات مختلفة للاستثمارات المالية، مما يسمح للحصول على أقصى قدر من الأرباح مع النفقات النقدية الحد الأدنى والخسائر المالية. الرافعة المالية هو الربح، والاستهلاك، الإيجارات، مساهمات في رأس المال ميثاق الأمم المتحدة، الخصم والأرباح وهلم جرا. وهكذا، يمكننا أن نقول أن طبيعة وإدارة المحتوى هي القيادة الاقتصادية الفعالة للمنظمة، والسماح لتحقيق أهداف ليست بأي حال من الأحوال، مع وجود الحد الأدنى من التكلفة، والتخلي عن الأهداف التي ليس لها ما يبررها من الناحية الاقتصادية.