تحليل الإدارة في الصناعات

نظام الإدارة في ظروف نموذج اقتصاد السوق ليس مجرد منطقة هامة لضمان إدارة فعالة، ولكن أيضا شرط ضروري موضوعيا وأداة من وجود كيانات. لبناء نظام إدارة الجودة، بما في ذلك الضوابط نفسها في الإنتاج الصناعي، والمشاريع إدارة الموارد البشرية ونوعيته، والمحاسبة السوق، ولها خصائص واحتياجات التكتيكية، وبيانات تحليلية عن وضع المنافسة والقدرات التكنولوجية، وأكثر من ذلك، يتطلب آلية الإدارة الحديثة. في المقابل، ينبغي أن تقوم هذه الآلية على استراتيجيات سليمة علميا وفعالة من حيث التكلفة السيطرة. وأخيرا، استراتيجيات الإدارة العلمية وفعالة، حقق إلى حد كبير كيف نظمت الشركة أو تحليل إدارة الشركة في القطاعات ذات الصلة بعملية إنتاج محددة.

العوامل التي تحدد الحاجة إلى تحليل موضوعي للإدارة، هي:

- تحليل الإدارة في مجالات عملية الإنتاج في المصنع هو خطوة كل دورة الإدارة؛

- أنه يعطي فكرة عن الوضع الحقيقي للتعهد في السوق وقدرتها على الترويج لمنتجاتها.

- إجراء ونتائج التحليل تسمح للشركات للتكيف بشكل أكثر فعالية مع الظروف المتغيرة بسرعة من الوضع الاقتصادي المحلي والأجنبي.

بالمعنى الضيق للكلمة التحليل الاقتصادي بأكمله من إدارة النشاط عبارة عن مجموعة من أساليب البحث العلمي، استنادا إلى دراسة العناصر المكونة للعملية الاقتصادية أو الظاهرة، في وحدتهم لا يتجزأ، والأخذ بعين الاعتبار تنوع العلاقات والتفاعلات بينهما. وتنقسم التحليل الهيكلي للتحليل الاقتصادي في التحليل المالي والإدارة.

المالية، أو ما يطلق عليه في الأدبيات الاقتصادية - التحليل الخارجي بشكل رئيسي الموضوعات التي لا ترتبط بشكل مباشر إلى اعتماد القرارات الإدارية على شركة أو شركة معينة. هذا النوع من التحليل يعطي فكرة عن النجاح الشامل للشركة، وصورتها، ووضع الأصول والآفاق. وعيب يمكن اعتبار هذا النوع هو تلك المستخدمة في أساليب التحليل المالي، و تشير مفتوحة عموما المعلومات الاقتصادية بأثر رجعي، ومصادر الشركة لتحقيق نجاح أو أسباب القصور في العمل تبقى مخفية.

موضوع نظرنا - تحليل الإدارة في الصناعة، يحتاج إليها في حد للقضاء على "البقع البيضاء"، بموضوعية تنشأ إذا كانت دراسة الشركة يقتصر فقط على التحليل المالي. تحت هذا النوع من التحليل يدرس مصادر نتيجة معينة في النشاط الاقتصادي، لذلك يطلق عليه أيضا التحليل الداخلي.

تم تصميم التحليل الداخلي أو إدارة في مجال الإنتاج الصناعي إلى تحقيق الأهداف التالية:

- تنفيذ وتقييم كاف من موثوقية المعلومات عن عمل المؤسسة.

- في تفسير هذه البيانات، من أجل الحصول على استنتاجات صحيحة على المشروع لجماعات المصالح الخاصة؛

- إجراء تقييم موضوعي للمؤشرات الرئيسية لأنشطة الأعمال في الشركات من أجل المساعدة في اعتماد أكثر القرارات الإدارية الفعالة .

- رصد المؤسسة لتحديد وضع الاحتياطيات.

مجموعة من الأساليب والإجراءات التي يتم اختيارها للعمل التحليلي، وتشكيل أسلوب تحليل الإدارة. لأنه يقوم على الأساليب التالية للتحليل الإدارة:

- طريقة المقارنة.

- تكنولوجيا بدائل سلسلة.

- طريقة الفروق المطلقة والنسبية.

- طريقة اللوغاريتمات والتكامل؛

- طريقة المؤشر .

- طريقة التوازن .

- طريقة عرض رسومية.

- المحاكاة.

- طرق الكشف عن مجريات الأمور (تقديرات الخبراء، حدودي، العنقودية، والتشتت، مصفوفة والبرمجة الرياضية، وغيرها)؛

- طريقة الظرفية.

عند اختيار طريقة التحليل ينبغي أن تأخذ في الاعتبار حقيقة التي قد تختلف في كل مرحلة من مراحل تحليل أساليب مختلفة في فعاليتها. ولذلك، فإن تحليل الأنسب "تصميم" الإدارة المعاصرة هو بناء تقنية تستند إلى نموذج تحليلي للنظام.