الهيكل الإداري الشعب: الخصائص والمزايا والعيوب

قد يكون نظام إدارة الأعمال المختلفة. الأكثر شيوعا والمستخدمة من قبل الانقسام. النظر في مزيد من التفاصيل محتوياته الرئيسية، مزايا وعيوب.

الشعب الهيكل الإداري (من "تقسيم" الفرنسي - شعبة) يعني مثل هذا النظام في أي هناك فصل واضح من المنتجات والوظائف الإدارية. الشخصيات الرئيسية في هذه الحالة - القادة الذين رئاسة وحدة الإنتاج الرئيسية.

يبدأ الهيكل الإداري الشعب لتشكيل عندما يكون هناك زيادة حادة في حجم المؤسسة، وتنويع نشاطها (التنوع) ومعقدة العمليات في حالة عندما تتغير البيئة الخارجية حيوي جدا.

والحقيقة أن إضافة مستويات جديدة في التسلسل الهرمي يؤدي إلى حقيقة أن رئيس الشركة لن تكون قادرة على اتخاذ قرارات تكتيكية في هذه المناطق من النشاط. الهيكل الإداري الشعب يسمح تفويض مديري أوراق اعتماد قاعدة، الذي يرأس وجهات البيانات، وتوفير حكم ذاتي محدود. لكن رئيس الشركة تحتفظ تطوير الاستراتيجية.

لذلك، إلا من خلال تفويض السلطة، والهيكل الوظيفي المعتاد يمكن تحويلها إلى تقسيمي. الشخصيات الرئيسية هي كبار المديرين برئاسة عدد من وحدات الإنتاج.

الهيكلة وفقا لينبغي على واحدة من معايير اختيار أقسام:

• طبيعة المنتجات (منتجات أو خدمات)، يصبح النظام multidivizionnoy.
• التوجه إلى وجود جماعات المستهلكين المحددة التي يصبح المستهلك؛
• المناطق التي تخدمها ملامح هيكل إقليمي تختلف التخصص؛
• بسبب وجود العديد من نقاط البيع، أو مجموعات كبيرة من المستهلكين بل هو السوق؛
• النظام العالمي المخصصة حسب نوع المنتج والمنطقة التنفيذ.

الهيكل الإداري الشعب يعني أن أكثر من وظائف (المحاسبة، الإدارة المالية، و التخطيط، وغيرها) ينتقل إلى وحدات التشغيل. وهذا تماما أو جزئيا تحمل مسؤولية تطوير وتصنيع وتسويق المنتجات. وهذا يحرر الطبقة العليا من الشركة من أجل حل المشاكل الاستراتيجية.

مساوئ هيكل الشعب هي:

أولا، مثل إدارة الأعمال الصغيرة تتميز بعدد كبير من "الطوابق" في دليل العمودي.

ثانيا، في هذه الحالة، هيكل مكاتب الموظفين فصلها عن انقسامات كبيرة.

الثالث، والاتصال داخل المنظمة - العمودي. لذلك، هناك عيوب التقليدية - الأوراق، وتشبع بعض الإدارات، وجود تفاعل سيئة.

رابعا، احتمال ازدواجية السلطة على "مستويات" مختلفة.

خامسا، وجود ارتفاع تكاليف مديري المحتوى.

مزايا هيكل الشعب هي:

أولا، أنها قادرة على إدارة المشاريع المتنوعة التي من إجمالي عدد الموظفين مرتفعة والتي هي جغرافيا المناطق النائية.

ثانيا، لا يمكن للهيكل توفر المرونة والاستجابة السريعة للتغيرات في البيئة المباشرة للشركة.

ثالثا، من خلال توسيع حدود الدوائر، فإنها يمكن أن تصبح "مركز الربح لشراء" تعمل بنشاط من أجل تحسين نوعية الإنتاج.

رابعا، هناك علاقة وثيقة المستهلك والإنتاج.

لذلك، في المؤسسات الكبيرة الهيكل الإداري الشعب هو الأكثر الأمثل.