عملاسأل خبير

المحاسبة الإدارية في المؤسسة

من أجل فهم ما المحاسبة الإدارية، فمن الضروري إعطاء تصنيف مكوناته. المؤشرات الرئيسية لهذا النظام ما يلي:

- تخطيط الإيرادات والنفقات.

- جذب الموارد المالية .

- توزيع الأموال التي وردت، والتي يجب أن يؤديها بما يتفق بدقة مع التخطيط؛

- محاسبة النفقات المتكبدة في الواقع من قبل كيان تجاري، ومقارنتها مع أداء المتوقع.

- تشكيل الإبلاغ عن الأموال الواردة وإنفاق الموارد للاستخدام الداخلي والخارجي للعملاء.

- السيطرة على جميع العمليات المذكورة أعلاه.

وهكذا، المحاسبة الإدارية في الشركة - مزيج من التخطيط والتمويل والإنفاق، وكذلك السيطرة على جميع هذه الأنشطة، التي تنتجها وسائل الإبلاغ. تنفيذ جميع هذه العمليات ضرورية لتوفير المعلومات للمديرين التنفيذيين وعلى أساسها يجب اتخاذ قرارات لتحسين كفاءة المنظمة. وقد وضعت المحاسبة الإدارية في الشركة نفسها مهمة التخطيط وحساب التكلفة والسيطرة عليها. في مرحلته النهائية، وقبول القرارات الإدارية.

عملية التخطيط هي تحديد الإجراءات التي يتعين القيام به في الفترات المستقبلية. لأنه يقوم على تحليل أداء الأعمال التي تم الحصول عليها بالفعل.

المحاسبة عن التكاليف التي تكبدتها في عملية الإنتاج يبدأ في جمع المعلومات المتعلقة التكاليف المتكبدة في شراء أو خلال الإفراج عن السلع أو الخدمات. يجب بسط السيطرة ضمان التخطيط الفعلي المرتبطة أنشطة المنظمة، وتتبع أداء الأهداف، وتحليل الانحرافات عند حدوثها.

بعد كل هذه الخطوات، الحساب الإداري في المؤسسة يساعد على تحقيق الهدف النهائي - اتخاذ القرار المناسب، تهدف إلى سلوك أكثر كفاءة الإجراءات.

وقد جرت العادة على تقديم المعلومات التي يتم توفيرها لوضع استراتيجية للكيانات الاقتصادية في الوحدات المالية والنقدية. في الآونة الأخيرة، والمحاسبة الإدارية في الشركة توسعت حدودها. لاتخاذ القرارات اللازمة تسير على البيانات الفعلية والتشغيلية الإضافية المتعلقة بجودة المنتج ومدة هذه العملية.

بعين الاعتبار بدأت لتكون مقبولة ومؤشرات موضوعية، مثل رضا العملاء والأداء الطلب من منتج جديد، فضلا عن وجود الإمكانات الخلاقة لدى المؤسسة.

وهكذا، إلى المعلومات اللازمة للمحاسبة الإدارية والبيانات التشغيلية والمالية التي تميز أنشطة كيان تجاري والعمليات التي أجريت من أجل إنتاج المنتج النهائي، فضلا عن معلومات حول الأجزاء الهيكلية للمنظمة، جعلت منتجاتها أو خدماتها والعملاء.

التنظيم السليم للمحاسبة الإدارية في المؤسسة هو عامل مهم جدا لالتطور الطبيعي وعمل. مع مساعدة من المعلومات التي تحتاج إليها القادة والمديرين تطوير التوجيه اللازم للمنظمة. ويتم تحديد الأهداف الاستراتيجية مع الأخذ في الاعتبار القائمة الموارد المادية والطلب على السلع الاستهلاكية.

تسمح حسابات الإدارة نظمت بشكل صحيح تقييم واقعي من العوامل الداخلية والخارجية الحالية تؤثر على مهام محددة وضمان العلاقة بين الوحدات الهيكلية لل منظمة. والتحليل الذي قدمه مؤشرات يقلل أيضا التكاليف وفتح مصادر إضافية من الموارد الداخلية.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ar.unansea.com. Theme powered by WordPress.