إنتاجية العمل - وهو مقياس لكفاءة العمل

ويتم تنظيم أي عمل من أجل الحصول على نتيجة محددة، تفصيل إخراج الذي يتوقع المنتجات أو الخدمات أو غيرها من السلع. للحصول على أي من الموظفين أمر مهم للعمل بإنتاجية وجودة المنتجات. يمكن أن يكون هناك فعالة وقابلة للتحقيق الإنتاجية؟ تقرير للقضية يجعل من الممكن لقياس مدى فعالية وجودة والمثمر للعمل. من خلال تحسين الإنتاجية من منظمة العمل تمكن من خفض التكاليف، سواء المرافق دفع الإيجار، ودفع للحصول على الكهرباء أو رفض أي من المواد الاستهلاكية. ما تقاس إنتاجية العمل، والنظر في عدد قليل من الطرق لقياس:

1. الطريقة الطبيعية. إنتاجية العمل - تقسيم عدد من المنتجات التي يتم إنتاجها، والذي يحسب من حيث القيمة الحقيقية (كيلوغرام الواحد، قطعة، للطن، لتر) على عدد من العمال المشاركين. والميزة الرئيسية لهذه الطريقة في القياس - سهولة ودقة والراحة. عيوب هذا الأسلوب هو أنه لا يمكن استخدامها في تلك المناطق، والتي تنتج مجموعة واسعة من المنتجات في عبوات مختلفة وtarakh. واحد متنوعة من طريقة القياس الطبيعي - باستخدام وحدات الطبيعية التقليدية. في هذه الحالة، وذلك باستخدام تحويل العوامل، حيث تختلف أنواع السلع والمنتجات تم تحويلها إلى مشروط. في المقابل، ظل الإنتاج التقليدي ندرك المنتجات المصنعة بكميات أكبر.
2. طريقة التقييم. إنتاجية العمل - تقسيم الانتاج، وهو ما يعبر عنه في تكلفة الوحدة من قبل عدد من العاملين في منظمة تشارك في عملية الإنتاج. والعيب الوحيد لهذه الطريقة - تغيير في أسعار المنتجات، مما يؤثر على معدل إنتاجية العمل.
3. طريقة - تعقيد. في هذه الطريقة، يتم حساب الإنتاجية في ساعة عمل وأيام الرجل، والتي يتم مقسوما على حجم الإنتاج، وتحسب من حيث القيمة الحقيقية. ونادرا ما يستخدم هذا النوع لأنه يتطلب حذرا تنظيم العمل. ولكن معظم العمل فقط مفتاح الموظفين موحدة، وحفظ العمل وغيرها من التكاليف الأخرى العمال تظل دون معالجة، مما يعقد استخدام هذه الطريقة في القياس.

آخر معيار القياس: إنتاجية - كمية العمل التي أنفقت والوقت لكل وحدة من الناتج.

قادة العديد من المنظمات غالبا ما يعتقدون من كيفية تحسين الإنتاجية باستخدام المعنوية والعوامل غير النقدية والدوافع. كتب مؤسسي الأمريكي لمفهوم رقابة فعال T. بيترز وروبرت ووترمان أن تأثير الرئيسي وتأثيرها على الإنتاجية - لا ظروف العمل، وبعد ذلك، مع بعض الاهتمام في الانتماء رؤساء للموظفين. كما يحدث غالبا، والعمال ليسوا في عجلة من امرنا لديك الوقت لاستكمال نطاق كامل من العمل في الوقت المحدد، في كثير من الأحيان على المضي قدما فواصل التدخين، وتشارك في الأنشطة الشخصية خلال ساعات العمل. لذلك، العديد من أرباب العمل الاستخدام الفعال نظام تحفز الموظفين الإدارة والموارد البشرية. هذه الأساليب أثبتت فعاليتها المستخدمة، لأن إنتاجية - كمية الانتاج من قبل عامل واحد لكل وحدة من الزمن.

انها ليست حتى في كمية من مرتبات ومكافآت وعلاوات، وأن طبيعة الإنسان تتطلب الدعم المعنوي المستمر والتحفيز والترقيات العادية. أحيانا بسيطة البشرية "شكرا" يلعب دورا كبيرا في تشكيل ولاء والتزام الموظف للمنظمة. مع العلم والشعور دعم من صاحب العمل، الموظف يعلم أن عمله هو موضع تقدير، وسمع واستمع ل، شجع مبادرته والمسؤولية، وهذه لحظات صغيرة لكنها كبيرة في بعض الأحيان تزيد من إنتاجية الموظف.