إعادة هندسة العمليات الإدارية

إعادة هندسة العمليات التجارية يمكن أن يكون مجموعة من الأدوات والتقنيات التي يكون لها تأثير كبير على عملية صنع القرار لتحسين أداء المؤسسة. لهذا لا بد من تحليلها، مما أدى إلى تغيرات في أنشطة كيان تجاري المقابلة.

إعادة هندسة العمليات التجارية من أجل الحصول على التحسن الكبير في مؤشرات الأداء الحالي ينطوي على إجراء تغييرات جوهرية على الأساليب القائمة. أن مثل هذا التغيير يمكن استخدامها بنجاح من قبل الإدارة في استراتيجية التنمية من التوجه الابتكار.

على الطابع الابتكاري من الابتكارات المتقدمة هو ندخل في النشاط الاقتصادي من العمليات التجارية موضوع الجديدة كليا، والتي تركز على إنشاء وتطوير الابتكار التكنولوجي. لذلك عملية إعادة هندسة الأعمال يمكن اعتبار من منظورين:

- طريقة إدارة كيان الأعمال؛

- تطوير أداة استراتيجيات مبتكرة.

والهدف من إعادة الهيكلة هو واحد من العناصر التنظيمية الرئيسية من القدرة التنافسية للمؤسسات - تطوير العملية التجارية وتطبيق التكنولوجيا.

في طريقة إدارة أنشطة عملية إعادة هندسة الأعمال تشمل مجالات العمل التالية: تحليل الاستراتيجية الحالية. تركيب استراتيجيات جديدة وتنافسية للموضوع. إدارة لهذه العمليات يسلط الضوء على طريقتين:

- الهندسة العكسية هي نوع من المرحلة التحضيرية لإدخال بعض الابتكارات. أولا هناك تحليل شامل لل كيان تجاري من وجهة نظر نظام إداري موحد. كما قام وتشخيص العمليات التجارية القائمة.

- هندسة المباشر بموجبها تصميم استراتيجية عمل جديدة، والتي تقوم الموضوعة عمليات الابتكار. هيكل متطور تحسين العمليات التجارية ويحدد آليات التمويل. والنتيجة هي أن يتحقق الهدف الرئيسي - لزيادة إمكانات الابتكار في الشركات عن طريق زيادة نسبة الأصول الفكرية وتركيز موارد المؤسسة في المجالات التقنية ذات الأولوية.

والفرق الرئيسي بين العمليتين هو أن إعادة هندسة عكسية أعدت قاعدة بيانات لوضع استراتيجية جديدة وطريقة مباشرة لوضع نهج جديدة لإنشاء وتنفيذ الاستراتيجية المختارة.

يجب أن يكون المشروع المبتكر التوجه واضح بما فيه الكفاية، الذي يجري تنفيذه في تسلسل معين. هذا هو السبب في مراحل عملية إعادة هندسة الأعمال يمكن تلخيصها على النحو التالي.

المرحلة الأولى. تطوير نموذج لمستقبل الكيان التجاري ومحاكاة التخطيطي من قدرتها التنافسية. في هذه المرحلة، يجب أن يتم تعيين بشكل صحيح الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة، وأعدم التحلل الهيكلي، والنتائج التي هي الأولويات المختارة ونظام معايير التقييم، فضلا عن مؤشرات أداء مجموعة المستهدفة.

المرحلة الثانية. أنتج تحليل عملية تجارية على القدرة التنافسية للأنشطة الاستراتيجية للمؤسسة. تتم هناك بأنشطة تحليلية عن مبدأ الهندسة العكسية استراتيجية الأعمال التجارية القائمة. كما نفذت على التقييم الكمي والنوعي للعملية الحالية للطرق التجارية. لتنفيذه ينبغي تقييم نقاط الضعف و نقاط القوة، فضلا عن التهديدات المحتملة لموضوع النشاط. ويجب أيضا أن يقسم الهيكل الإداري التنظيمي، بما في ذلك تقييم الإنتاج والابتكار والإمكانات الفكرية للمشروع.

المرحلة الثالثة. تطوير وتحسين استراتيجية نموذج ينطوي على استخدام الأدوات الهندسية مباشرة. في هذه المرحلة من إعادة هندسة العمليات الإدارية اهتمامهم الرئيسي هو موجه لإنشاء مشاريع محددة، والتي يجب أن تعكس هيكل التكاليف ورأس المال للمشروع. كما قام تقييم تأثير مشروع تجاري جديد على الأنشطة المستقبلية للمشروع.