إدارة الابتكار

يجب الموضوعات تبدأ الدراسة مع التعاريف التي تساعد على تذكر ما "الابتكار" و "الإدارة". وينبغي أن يفهم مصطلح "إدارة» (إدارة)، وفقا للفقرة 3.2.6 من GOST R ISO 9000 (2008) كما عمل منسق بشأن إدارة وقيادة المنظمة. ومنذ فترة طويلة موحدة وتستخدم على نطاق واسع. هذا المصطلح "الابتكار" وقدم لأول مرة إلى GOST R 54147، الفقرة 3.1.2.9 (الطبعة 2010). في اللغة الإنجليزية يبدو وكأنه "الابتكار" (يترجم حرفيا، "في اتجاه التحديثات" أو "تغيير في الاتجاه"). عادة ما يتم تفسيرها النتيجة النهائية للابتكار، الذي يباع في السوق، في شكل (تحسين) منتج أو عملية جديدة أو تغييرها، وتطبق في الممارسة.

الابتكار لا يمكن أن يكون أي ابتكار، ولكن فقط ما يزيد الكفاءة. جميع المصطلحات المستخدمة الإدارة المبتكرة، موحد GOST R 54147. ينطبق المعيار على الاتحاد الروسي من سبتمبر 2011.

وبعبارة أخرى، الابتكار هو نتيجة للنشاط الفكري، الذي هو في شكل سلع أو خدمات لها خصائص معينة المستهلك والطلب في السوق. جوهر إدارة الابتكار هو عبارة عن مجموعة من الإجراءات المترابطة التي تهدف إلى تحقيق التنافسية والحفاظ على استمرارية المؤسسة. من خلال آلية إدارة العمليات المبتكرة، تصبح فكرة سلعة. في المرحلة الأولى (مرحلة واجب) إجراء البحوث، نفذت التصميم والبناء، التي يتم بعد ذلك نقلها إلى المرحلة المقبلة، وهو ما يسمى "دورة حياة المنتج." ل أفكار مبتكرة كما يستخدم هذا المصطلح ZHTSP هذا يعني أن الفترة من بداية صاحب الفكرة لاستخدامها في مجال الابتكار المستهلك.

إدارة الابتكار أمر بالغ الأهمية لاستمرار نجاح أي شركة. استدامة الأعمال على المدى الطويل يمكن أن تحدد القدرة على توجيه المنظمة بكفاءة الموارد مبتكرة لمواجهة التحديات المرتبطة السوق والظروف الاقتصادية. في بيئة إدارة الابتكار الفعال سريع التغير أصبح مطلب مهم لضمان القدرة التنافسية ليست فقط المنتج، ولكن حتى لبقاء الشركات. وكقاعدة عامة، وتتركز الاستثمارات على تطوير المنتجات والخدمات والتكنولوجيات الجديدة. ومع ذلك، فإن أنواع الابتكارات التي يمكن أن تحسن الأداء، وتمتد أبعد من ذلك. كما تتعلق تغييرات على العمليات التجارية للشركة. ولذلك، فإن الهدف الرئيسي هو تحديد باستمرار الاتجاهات الحالية ونجاح استثماراتهم.

وتشمل إدارة الابتكار مجموعة من الأدوات التي تسمح المديرين والمتخصصين للعمل بشكل فعال لتحقيق أهداف العملية التجارية. التركيز الرئيسي هو تهيئة الظروف والأدوات داخل المنظمة لتمكينها من الاستجابة بسرعة للتغيرات الخارجية، وذلك باستخدام فعال الفرص الداخلية والجهود الإبداعية لتقديم أفكار جديدة، والعمليات أو المنتجات. ومن المهم أن نلاحظ أن إدارة الابتكار لا يمكن مساواته إلى R & D، ويتعلق الأمر إدراج إجراءات العمل على جميع المستويات والمهام، والمساهمة في تطوير الإبداعية للشركة، بما في ذلك الإنتاج والتسويق. استخدام الأدوات المناسبة لإدارة الابتكار، يمكن الإدارة العليا بدء وتنفيذ نهج مبتكرة لمزيد من التطوير للشركة.

وينبغي أن تهدف تقنيات وأساليب إدارة الابتكار في تحسين القدرة التنافسية للشركة. من المفيد لهذه الأغراض هي:

التسويق والابتكار. هذا الابتكار إدارة الطلب من خلال أبحاث السوق، والتخطيط للابتكار الإنتاج، وإقامة الاتصالات، وتشكيل سياسة التسعير، المنظمة تشجيع الابتكار مع نشر المتزامن لخدمات الخدمة.

إعادة هندسة يسمح إعادة التفكير جذريا وبشكل جذري إعادة تصميم العمليات التجارية لتحقيق تحسينات متقطعة وملموسة في الأداء (الجودة والتكلفة، والخدمة، ومعدلات الترقية) أن يميز الشركة.

يستخدم القياس لدراسة أنشطة المنافسين، من أجل وضع تدابير لتحسين أعمالهم، بما في ذلك من خلال استخدام تجربة إيجابية.

هناك حاجة إلى استراتيجية العلامة التجارية لإجراء دراسة شاملة لصورة الشركة، التي أنشأتها تعزيز علاماتها التجارية في السوق.

طريقة التسعير يسمح للعمل على تنفيذ آلية سعر المشاريع المبتكرة.

المواجه أو المواجه السوق يتم التقاط كبير منافس العملية. النقطة الرئيسية في هذه الحالة - اختيار السعر الذي ستباع إلى حل مبتكر، وتستخدم عادة المبدأ - إلا إذا تم شراؤها.

توفر قاعدة بيانات مبتكرة يمكن أن يكون عنصرا أساسيا للتغيير الفعال المستمر، مما يزيد من قدرة الشركات على توليد القيمة للعملاء من منتجاتها، ونتيجة لهذه العملية. أهم عنصر من هذه البنية في عملية صنع القرار هو تقديم قائمة من الأفكار. للمؤسسات الكبيرة، وتعتبر الاستثمارات المبتكرة كجزء من محفظة حلول الأعمال الاستثمار.