شعبة الإمدادات ودورها في عملية الإنتاج للمؤسسة

قسم الخدمات اللوجستية - تقسيم، والذي يهدف إلى توفير موارد الإنتاج اللازمة. وعلاوة على ذلك، ينبغي أن يتم هذا النشاط من قبل بداية عملية الإنتاج: من الحاجة تنشأ الموارد لاستخدامها أثناء تصنيع المنتجات.

تعريف المصطلحات الأساسية

تعمل شعبة الإمدادات في النشاط التجاري للكيان تجاري، وهو ما يعني تنفيذ العمليات التجارية المختلفة المتعلقة الاستحواذ على الموارد اللازمة وتسويق المخرجات. منظمة المثلى من وحدة هيكلية إلى حد ما عن طريق استخدام مستوى في إنتاج ونمو إنتاجية العمل، والحد من تكاليف الإنتاج، وزيادة الربحية والتجارية الأرباح. لعبت نفس الدور من قبل وزارة العرض المادية في إدارة الإنتاج.

والغرض الرئيسي من هذا القسم هو تحقيق موارد محددة على المشاركين في الإجراءات المبلغ المطلوب وحجم في الوقت المحدد وبأقل التكاليف.

وقد استهدفت شعبة الإمدادات، التي تتميز اتجاهه، وضمان سير العمل في المشاريع الصناعية. أولا وقبل كل نحن نتحدث عن احتياجات المنتجات الاستهلاكية المختلفة، الخدمات أو الأعمال من كيان تجاري.

شعبة الإمدادات: دورها وأهميتها

دورها وأهميتها على النحو التالي:

- مسبوقا نشاط هذه الوحدة من خلال إنتاج ليس فقط يعمل على توفير الموارد الإنتاجية لهذه العملية، ولكن أيضا يخلق تلقاء نفسها في شعور معين والسعر وفي استخدام قيمة .

- يعرف والأشكال كما أن الأداء الاقتصادي للكيان تجاري، فضلا عن الاحتياجات من الموارد والمنتجات المستهلكين أنفسهم.

- تسمية النتائج المالية للشركات التصنيع.

- كنشاط للمؤسسة هو المصدر الرئيسي للقدرتها التنافسية.

وهناك نسبة كبيرة من التكاليف المادية في التكاليف الإجمالية (حوالي 60٪) ويؤكد أيضا اللوجستية قيمة الثقل.

مهام ووظائف إدارة الإمداد الرئيسية

1. توفير من أجل الحفاظ على مستوى أمثل من احتياطيات الموارد، مما سيساعد على تقليل التكاليف المرتبطة قطعة عملهم.

2. توفير دقيق وسريع ومعقد وموثوقة بما فيه الكفاية توفير الموارد للمستهلكين (وأحيانا حتى تصل إلى مكان العمل).

لديها شعبة الإمدادات الوظائف التالية: التجارية والتكنولوجية، فضلا عن المساعدة والرئيسية. وتشمل السمات الرئيسية اكتساب الموارد، ودعم - التسويق والدعم القانوني.

فئات القوادين

في الشركات الكبيرة اليوم، وتنقسم دوائر العرض العمال إلى فئات عدة. ويرجع ذلك إلى الزيادة المستمرة في الشركة، الذي ينطوي على ترسيم مهام التخطيط وتوريد ومنتجات الادخار هذه. مع هذا الهيكل، كل وحدة تؤدي وظيفتها، ولها اتجاه واضح. تنسيق العمل في إطار هذه التقسيمات الهيكلية يحمل رئيس قسم الإمداد.

هيكل سلسلة التوريد

وكجزء من هذا الترتيب، يجب أن تكون كل وحدة على حدة مسؤولة عن مجموعة معينة من المنتجات لتنفيذ السيطرة الكاملة على تقديم الموارد وتخزينها في المستودعات.

وتجدر الإشارة إلى أن هيكل سلسلة التوريد هو أداة أساسية لتحقيق الهدف من أي كيان تجاري التي تعمل فيها، على سبيل المثال، في مجال التجارة. ولذلك، يجب إيلاء اهتمام دقيق لعملية هيكلة قسم الخدمات اللوجستية.

ومن المعروف شعبة الإمدادات أيضا باسم آخر - "إدارة المشتريات". يتم تشكيل هذه الوحدة وفقا لعدد من الموردين والسلع المستوردة متنوعة. يجب بالضرورة أن يؤخذ بعين الاعتبار ودوران المنتج. في كثير من الأحيان، والشركات في هذه الانقسامات في حساب الموظف لأكثر من عشر الموردين. في الأساس ثابتة مواقع العمل تبعا لأنواع المنتجات أو مجموعات المنتجات. تتبع الموظفين العاديين تسليم البضائع، ودفع في الوقت المناسب لإيصالها، فضلا عن عمليات الشراء اللاحقة المخطط لها. مدير المشتريات تراقب تنفيذ افق خطط الشراء، يرصد تداول السلع، ويشرف على عمل مديري وبطبيعة الحال، مسؤولا عن الإدارة العامة. وتشمل مسؤولياته ضمان استمرارية والمساعدات المخصصة.