تشكيلعلم

المنظمة كنظام ولها بعض الميزات

التنظيم والإدارة - وهو النظام الذي تم إنشاؤه لتحقيق أهداف مجموعة معينة من الناس. هذه المجموعة يمكن أن تتكون من مجموعتين فرعيتين: قادة أو أصحابها، والموظفين التعاقد. على هذا الأساس، والتي يحددها النظام اثنين، ولكن العكس هو الصحيح من المهام والوظائف: تنفيذ الأهداف والغايات من قادة موظفي التعاقد. مصالح هاتين المجموعتين في كثير من الأحيان لا تتطابق، منذ واحدة من المهام الرئيسية التي أصحاب تحاول حل المؤسسة، هو تقليل التكاليف، بما في ذلك الأجور المدفوعة للعمال. توظيف موظفي المهام المعاكس مباشرة - العمال في محاولة للضوء لتقليل الطاقة وتكاليف الموارد والحصول على أكبر قدر ممكن لدفع العمل.

إذا كان هناك هدف من قادة وأفراد المستأجرة، وحتى المنافس، المنظمة كنظام في حالة معينة، والتي سوف تكون قادرة على تحقيقها. ومع ذلك، لكانت هذه الدولة أكثر عرضة من أي شيء آخر، كنت في حاجة الى الموارد في شكل إما الطاقة أو المادة أو المعلومات، أو مزيج من هذه العناصر الثلاثة. من أجل الحصول على الموارد اللازمة، وتنظيم النظام يحتاج إلى التواصل مع البيئة الخارجية لبعض المنتجات. المنتج غالبا ما يجمع بين الطاقة والمواد والمعلومات في توليفات مختلفة. وبطبيعة الحال، في المنتج تحتوي على كمية أكبر من المواد والخدمات - أو الطاقة أو المعلومات. الآن تحاول المديرين على نحو متزايد إلى زيادة درجة التنوع في المنتجات، وهذا هو لتنويع ذلك، تنقله في كل ثلاثة من هذه المكونات. لذلك، يمكنك تحديد وظيفة نظام آخر - إنتاج المنتج.

المنظمة كنظام موجود في بيئة متغيرة باستمرار، وبالتالي يتعرض حتما إلى تأثيرها ونفوذها على الأشياء المحيطة بها في استجابة نفسها. لذلك، فمن الممكن لعزل وظيفة أخرى نظام - تفاعله مع البيئة.

وهكذا، حددنا أربع وظائف النظام الأساسية التي تؤدي عمليا أي منظمة: التفاعل مع البيئة الخارجية؛ تحقيق أهداف القادة. إنتاج المنتج؛ تنفيذ أهداف الموظفين المعينين.

في مراحل مختلفة من التنمية وظائف نظام منظمة من قبلنا يعتبر في هذه المقالة، سوف يكون لها معنى مختلف بالنسبة لها. لذلك، في البداية وظيفتها الرئيسية هي لخلق مثل هذا المنتج، لتنفيذ ذلك، وتتلقى شركة الموارد المالية اللازمة لتنميتها.

وبمعزل عن هذه الوظائف الأساسية تساعدنا على فهم ما للدولة من مجموعة من العوامل سوف يكون لها تأثير على تطوير الغايات والأهداف الاستراتيجية للمنظمة كيف نظام. ربما، سيكون:

1) مجموعة من العوامل، سيتم تنفيذ مجموعة منها من قبل قادة الهدف والموظفين؛

2) عوامل وجود التي يمكن أن تتحقق عملية تصنيع المنتجات.

3) مجموعة من العوامل التي المتطلبات لا يمكن أن تتحقق البيئة الخارجية.

بعد تحديد الوظائف الأساسية، فمن الممكن أن نفهم أن تنظيم نظام يتكون من ثلاثة نظم فرعية تدار من قبل تتفاعل مع بعضها البعض:

1) النظام الفرعي، وهي عملية الإدارة، متعلق مباشرة لتصنيع المنتج.

2) النظام الفرعي الذي يتحكم في عمليات التفاعل مع البيئة المتغيرة بسرعة؛

3) النظام الفرعي الذي يتحكم في العمليات التي سوف تكون قادرة على تحقيق أهداف القادة والموظفين المعينين.

ومن شأن هذا النهج يسمح لنا لوصف المنظمة من خلال التفاعل بين الأنظمة الفرعية، والتي سوف تساعد على فهم أفضل لمشاكل الأساسية ولحلها بنجاح.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ar.unansea.com. Theme powered by WordPress.