المكننة والأتمتة عمليات الإنتاج

أتمتة الإنتاج و العمليات التكنولوجية هو الإجراء الذي وظائف التحكم والإدارة التي يقوم بها الشخص تسليم الأدوات والأجهزة. وهذا يزيد كثيرا من كفاءة العمل وجودة المنتج. وبالإضافة إلى ذلك، فإنه يوفر انخفاض في نسبة العاملين في المناطق الصناعية المختلفة. دعونا ننظر أبعد ما يشكل أتمتة وأتمتة عمليات التصنيع.

معلومات تاريخية

نماذج من النظام الآلي الحديث - - مستقل الأجهزة تعمل بدأت تظهر حتى في العصور القديمة. ومع ذلك، وحتى القرن ال18 كان على نطاق واسع الأنشطة الحرفية والحرفيين. وفي هذا الصدد، مثل جهاز "التمثيل الذاتي" لم يتم العثور على التطبيق العملي. في أواخر 18 - 19th قرون في وقت مبكر. كان هناك كميات القفز ومستويات الإنتاج حاد. خلقت الثورة الصناعية الظروف لتحسين الأساليب والأدوات، الأجهزة أدوات للشخص الاستبدال.

المكننة والأتمتة عمليات الإنتاج

التغييرات التي جلبت الثورة الصناعية، تتعلق في المقام الأول الخشب ومعالجة المعادن، والغزل والنسيج المصانع. المكننة والأتمتة من عمليات الإنتاج تم دراستها على نطاق واسع من قبل ماركس. رآهم واتجاه جديد تماما من التقدم. وأشار إلى أن التحول من الآلات الفردية لأتمتة مجمع بهم. قال ماركس أن الرجل ينبغي أن تكون ثابتة وظائف التحكم وإدارة واعية. عامل يقف بجانب عملية التصنيع ويسيطر عليه. أهم إنجازات ذلك الوقت أصبح اختراع عالم روسي Polzunova والإنجليزية ابتكار وات. أول يخلق منظم تلقائي للغلاية السلطة، والثانية - وحدة تحكم الطرد المركزي بسرعة المحرك البخاري. بقي الى حد بعيد النشاط الفكري فترة طويلة ترويض. قبل إدخال الأتمتة محل العمل اليدوي نفذت من خلال ميكنة عمليات المساعدة والرئيسية.

الوضع اليوم

في المرحلة الحالية من تطور الإنتاج بشرية نظام أتمتة عملية تقوم على استخدام أجهزة الكمبيوتر والبرامج المختلفة. أنها تساعد على تقليل درجة مشاركة الناس في الأنشطة أو القضاء عليها تماما. وتشمل أهداف أتمتة عمليات الإنتاج تحسين نوعية العمليات، والحد من الوقت الذي يحتاجونه، وخفض التكاليف، وزيادة دقة والاستقرار في العمل.

المبادئ الأساسية

وقد تم تنفيذ أتمتة اليوم من عمليات الإنتاج في العديد من مجالات الصناعة. بغض النظر عن مدى وحجم نشاط الشركات، كل ما يقرب منها يستخدم أجهزة البرمجيات. هناك مستويات مختلفة من التشغيل الآلي. ومع ذلك، لكل منهم مبادئ مشتركة. أنها توفر التسهيلات لأداء الفعال للعمليات وصياغة قواعد الإدارة المشتركة. المبادئ، وفقا للالذي أتمتة عمليات التصنيع ما يلي:

1. الاتساق. جميع الإجراءات في إطار العملية يجب أن تكون مجتمعة مع بعضها البعض، للذهاب في تسلسل معين. في حالة عدم تطابق هو الأرجح انتهاكا لسرعة العملية.
2. التكامل. عملية Automatable يجب أن تنسجم مع بيئة المؤسسة العامة. في مرحلة ما من مراحل التكامل ونفذت بطرق مختلفة، ولكن جوهر هذا المبدأ هو غير قابلة للتغيير. أتمتة عمليات الإنتاج في المؤسسات ينبغي أن توفر عملية التفاعل مع البيئة الخارجية.
3. استقلال الأداء. يجب أن تتم عملية Automatable بشكل مستقل. لم يتم توفير مشاركة الإنسان في ذلك، أو أنه ينبغي أن يكون الحد الأدنى (مراقبة فقط). الموظف يجب ألا تتداخل مع عملية إذا تم تنفيذه وفقا لمتطلبات.

يتم تحديد هذه المبادئ وفقا لمستوى أتمتة عملية. لعمليات يؤسس إضافية مبادئ الاستمرارية، و التناسب، والتخصص، وهلم جرا.

مستويات الأتمتة

وعادة ما يتم تصنيفها وفقا لطبيعة إدارة الشركة. ذلك، في المقابل، يمكن أن يكون:

1. الاستراتيجية.
2. التكتيكية.
3. تشغيل.

وفقا لذلك، هناك:

1. انخفاض مستوى التشغيل الآلي (أداء). هنا اهتمامات الإدارة على أساس منتظم من المعاملات. أتمتة أداء عملية التصنيع موجهة الوظائف التشغيلية والصيانة لمجموعة من العوامل، والحفاظ على أوضاع التشغيل مسبقا.
2. المستوى التكتيكي. وتقدم هناك من توزيع المهام بين العمليات. في الأمثلة تشمل تخطيط الإنتاج والصيانة، وثيقة، أو إدارة الموارد وهلم جرا.
3. المستوى الاستراتيجي. انها نفذت إدارة الشركة. أتمتة عمليات الإنتاج من قرار استراتيجي يوفر الأسئلة التنبؤية والتحليلية. فمن الضروري للحفاظ على النشاط من أعلى مستوى إداري. هذا المستوى من أتمتة يوفر إدارة الاستراتيجية والمالية والاقتصادية.

تصنيف

وتقدم أتمتة باستخدام مجموعة متنوعة من أنظمة (OLAP، CRM، ERP، وهكذا دواليك.). وتنقسم كل منها إلى ثلاثة أنواع رئيسية:

1. غير قابل للتغيير. في هذه النظم، يتم تعيين تسلسل وفقا لتكوين الأجهزة أو عملية الظروف. فإنه لا يمكن أن تتغير خلال العملية.
2. برمجة. ويمكن أن تغيير تسلسل اعتمادا على تكوين العملية وبرنامج معين. قام اختيار سلسلة من الإجراءات من قبل مجموعة خاصة من الأدوات. يتم قراءتها وتفسيرها من قبل النظام.
3. التوصيل والتشغيل (مرونة). ويمكن لهذه النظم اختيار العملية المطلوبة على الطاير. تأخذ عمليات تغيير التكوين المكان وفقا للمعلومات حول العملية الحالية.

كل هذه الأنواع يمكن استخدامها على جميع المستويات بشكل منفصل أو كحزمة واحدة.

أنواع العمليات

في كل قطاع اقتصادي هناك منظمات التي تنتج المنتجات أو تقديم الخدمات. ويمكن تقسيمها إلى ثلاث فئات وفقا ل"بعد" الموارد في سلسلة التجهيز:

1. التعدين أو إنتاج - الشركات الزراعية والنفط والغاز، على سبيل المثال.
2. تجهيز تنظيم المواد الخام الطبيعية. في تصنيع المنتجات التي تستخدم المواد الملغومة أو من قبل الشركات من الفئة الأولى. وهي تشمل، على سبيل المثال، تشمل الإلكترونية للشركات، وصناعة السيارات، ومحطات الطاقة وهلم جرا.
3. شركات الخدمات. من بينها - على البنوك، والمؤسسات التعليمية الطبية، وشركات التموين وهكذا دواليك.

لكل مجموعة، يمكنك تحديد العمليات المرتبطة بتقديم الخدمات أو الإخراج والإنتاج. وتشمل هذه العمليات من:

1. إدارة. وتمكن هذه عمليات الاتصال داخل الشركة والمساهمة في تشكيل علاقات الشركة مع دوران أصحاب المصلحة. هذا الأخير، على وجه الخصوص، وتشمل السلطات الإشرافية والموردين والعملاء. في وتشمل مجموعة العمليات التجارية، على سبيل المثال، التسويق والمبيعات، والتفاعل مع العملاء والمالية وشؤون الموظفين، والتخطيط المالي وهلم جرا.
2. تحليل والسيطرة عليها. ويرتبط هذا الفئة إلى جمع وتجميع المعلومات عن تنفيذ العمليات. على وجه الخصوص، وتشمل هذه العمليات إدارة العمليات، ومراقبة الجودة، وتقييم المخزون وهكذا دواليك.
3. تصميم وتطوير. وترتبط هذه العمليات إلى جمع وإعداد البيانات الخام، وتنفيذ المشاريع، ورصد وتحليل النتائج.
4. الإنتاج. وتشمل هذه المجموعة العمليات المرتبطة مع المنتج بالإفراج الفوري. وتشمل هذه، في جملة أمور، تخطيط الاحتياجات والقدرات الإدارية والخدمات اللوجستية والخدمات.

ومؤتمتة معظم هذه العمليات الآن.

إستراتيجية

وتجدر الإشارة إلى أن أتمتة عمليات الإنتاج معقدة وتستغرق وقتا طويلا. ولتحقيق هذه الأهداف تحتاج إلى أن تسترشد استراتيجية معينة. وهو يحسن نوعية العمليات ودخل على أنشطة النتائج المرجوة. أهمية خاصة اليوم هو أتمتة المختصة في عمليات الإنتاج في الهندسة الميكانيكية. ويمكن تلخيص الخطة الاستراتيجية على النحو التالي:

1. فهم العملية. لأتمتة عمليات الإنتاج في الهندسة الميكانيكية أو قطاع اقتصادي آخر آخر جلبت لها الأثر المطلوب، فمن الضروري تحليل كامل لجميع المراحل. على وجه الخصوص، وتحديد المدخلات وعملية الإخراج، سلسلة من الإجراءات، وتكوين الموارد، وصلات الربط البيني وهكذا دواليك.
2. تبسيط هذه العملية. بعد تحليل كامل فمن الضروري لتحسين العملية. الإجراءات غير الضرورية التي لا تعمل أو ليس لديهم قيمة كبيرة، ويجب تخفيضها. بعض العمليات قد تكون مجتمعة أو يؤديها في نفس الوقت. يمكنك تحسين العمل من خلال تقديم وسيلة أخرى لتنفيذه.
3. أتمتة هذه العملية. ويمكن أن يتم إلا عندما العملية ستكون الأكثر أنزلت. فإن إجراءات أبسط يكون، يصبح أتمتة أقل كثيفة العمالة، وبناء عليه، سيكون أعلى كفاءة هذه العملية.

مزايا

المكننة والأتمتة من العمليات المختلفة يمكن أن يحسن بشكل ملحوظ نوعية المنتجات وإدارة الإنتاج. ومن بين المزايا الأخرى يمكن ذكر:

1. تسريع عمليات المتكررة. عن طريق خفض درجة المشاركة من شخص واحد ونفس الإجراء يمكن أن يؤديها بشكل أسرع. توفر النظم الآلية مزيد من الدقة وقادرة على العمل بغض النظر عن مدة هذا التحول.
2. تحسين نوعية العمل. عن طريق الحد من درجة مشاركة الناس يتم تقليل أو القضاء على العنصر البشري. وهذا يحد بشكل كبير من الاختلاف من العمليات، والذي بدوره يمنع الكثير من الأخطاء ويحسن من جودة واستقرار العملية.
3. زيادة دقة السيطرة. استخدام تكنولوجيا المعلومات يسمح لانقاذ وأن تأخذ بعين الاعتبار في المستقبل قدرا أكبر من المعلومات حول العملية من التحكم اليدوي.
4. سرعة اتخاذ القرار في الحالات العادية. هذا يحسن الأداء ويمنع عملية عدم تطابق المراحل التالية.
5. التنفيذ المتوازي للعمليات. النظم الآلية تسمح لتنفيذ عمليات متعددة في نفس الوقت دون المساس دقة وجودة العمل. هذا يسرع عملية ويحسن من جودة النتائج.

القصور

على الرغم من فوائد واضحة الأتمتة يمكن أن يكون من غير الممكن دائما. هذا هو السبب قبل يتطلب تنفيذه تحليل شامل والأمثل. بعد ذلك، يمكن أن يكون هناك لذلك لا يلزم أن الأتمتة أو هو غير ملائم من الناحية الاقتصادية. التحكم اليدوي وتنفيذ العمليات يمكن أن يكون أكثر فائدة في الحالات التالية:

1. عمليات معقدة جدا لتنفيذها آليا من الناحية التكنولوجية أو اقتصاديا.
2. دورة حياة المنتج قصيرة جدا. إذا كان المنتج هو وضعها وتنفيذها لفترة قصيرة، ومدة بقائها في السوق تكون منخفضة. في هذه الحالة، قد يكون أتمتة غير مناسب. وهناك عملية يدوية سيكون أسرع وأقل تكلفة.
3. تتوفر منتجات واحدة أو فريدة من نوعها. لتصنيع هذا النوع من وضع معايير معينة ومتطلبات. في هذه الحالة، يمكن أن العامل البشري يكون لها تأثير إيجابي على العملية. يمكن أن تنطلق بعض عناصر فريدة فقط مع استخدام العمل اليدوي.
4. تغيرات مفاجئة في الطلب في السوق. تغيير النشاط الاستهلاكي له تأثير على حجم الإنتاج. إعادة هيكلة الإنتاج في مثل هذه الحالات، قد يكون أسرع إذا يتم تصنيع المنتجات مع استخدام العمل اليدوي.

استنتاج

المكننة والأتمتة هي بلا شك ذات أهمية كبيرة لقطاع الإنتاج. في عالم اليوم يتم تنفيذ عمليات أقل يدويا. ومع ذلك، وحتى اليوم في بعض الصناعات لا يمكن الاستغناء عنها مثل هذا العمل. أتمتة غير فعالة بشكل خاص في المؤسسات الكبيرة، حيث يتم تصنيع المنتجات للمستهلك الشامل. على سبيل المثال، في المصانع والسيارات الحد الأدنى لعدد الأشخاص الذين شاركوا في العمليات. وبالتالي فإنها تميل للإشراف على سير العملية، لم تشارك مباشرة في ذلك. تحديث الصناعة نشطة جدا في الوقت الراهن. وتعتبر أتمتة العمليات الصناعية والإنتاج الآن باعتبارها السبيل الأكثر فعالية لتحسين جودة المنتج وزيادة حجم صدوره.