القيمة المضافة

يتلقى الدولة ذلك من خلال إدخال ضريبة القيمة المضافة (VAT) حوالي 30٪ من العائدات. وهذا المفهوم مرتبط ارتباطا وثيقا الضرائب. القيمة المضافة - الميزانية المعيارية، وهي عالمية والهدف تماما. أنها لا تؤثر على القطاعات التنافسية للاقتصاد.

تحت تعريف "القيمة المضافة" هو ضروري لفهم جميع أنواع العمليات التكنولوجية، ويعطي قيمة مضافة منتج في نظر المستهلك. وبعبارة أخرى، يجب على المشتري أن يكون على استعداد لشراء المنتج.

في كثير من الأحيان على مقربة من مفهوم "القيمة المضافة" يستحق أكثر من ذلك - "مضيعة". هنا جميع التبذير والتلاعب في النتائج، والتي لا يمكن أن يستفيد منها المشتري، بحيث أن هذا الأخير لا يريد لشراء المنتج. في هذه المناسبة، وأنا أعطيت مرة واحدة في تعليق فوجي تشو (الرئيس السابق لشركة مشهورة تويوتا): "مضيعة لل- جميع ولكن الحد الأدنى لتكاليف المكونات على المواد اللازمة لهذه المعدات التقنية، مكان العمل، والعمل وقت".

زيادة معقولة في القيمة المضافة ليست ممكنة إلا مع القضاء على أسباب هدر الموارد.

عندما التبذير المناسب صراحة إلى التخلي عن عمليات التصنيع، والنتيجة التي ليست ضرورية للعميل: منتجات معيبة، لا لزوم لها (ومكلفة) حزمة والتنظيف المزدوج الخ ينبغي استبعادها تماما.

تبديد صفقة خفية أكثر صعوبة. هنا، في رأي العملاء، و عمليات الإنتاج عموما لم يكن لديك (أو ينبغي أن يكون) القيمة المضافة، والتي، على الرغم من عدم جدواها، ولكن تم إنشاؤها. والمثال الكلاسيكي: الخدمات اللوجستية التدفقات المادية، و الخدمات اللوجستية مستودع، العمليات الإدارية. هذه التكاليف الخفية لها في توطين وتحسين. التبذير يمكن اعتبار:

- الإفراط في الإنتاج (تنتج منتجات أكثر بكثير مما هو ضروري، وبعضها لديها لارسال لإعادة تدويرها أو التخلص منها)؛

- الخدمات غير الضرورية (العجز أو الزواج من التفاصيل، عدم وجود التكنولوجيا، والافتقار إلى (عدم وجود) المعلومات.

- نقل إضافي أو لزوم لها (التحميل والتفريغ، وتحويل، إعادة التعبئة، طول الزائد من الطريق)؛

- المواد الزواج (غير قياسي نظموا فشل الإنتاج من العمليات المعمول بها، المعدات المتقادمة)؛

- زيادة المخزون (التخطيط غير مؤهلين، يتدفق لرسو السفن لا ينظم مستودع وعلى المواقع)؛

- حركة لا لزوم لها (منظمة غير عقلانية، والبحث عن المواد والعمال غير المنظم)؛

- يعالج القصور (انخفاض القدرة الإنتاجية، وعدم وجود (أو تكلفة عالية) المعدات).

- نقص الطلب على قدرات الموظفين.

في تحليل النفايات، ويجب أن يؤخذ في الاعتبار القيمة المضافة الإجمالية.

ولكن النتيجة لا يظهر إذا أن القيادة لا يدعم مكافحة التبذير التي تم تحديدها. وبالإضافة إلى ذلك، فإنه يستغرق وقتا وموارد للتخطيط والتوجيه لتنفيذ تدابير معينة. ويتطلب ذلك إنشاء فريق المشروع يتألف من موظفي قسم المضطربة والمهنيين المتخصصين. حددت وعلاوة على ذلك المكان "الضيق" للإنتاج. ثم في وقت لاحق تشكيل فريق لوضع خطة عمل لمكافحة أوجه القصور التي تم تحديدها. حلول مقسمة إلى (حزم مهمة) المرحلة، وضعت خطة عمل، وتقدر تكاليف.

الخطوة التالية - رصد التقدم المحرز في تنفيذ المشاريع وحساب التوفير. إذا أثبت نجاح المشروع، وسوف يستغرق مراقبة عمليات الأمثل.

وينصب التركيز على الجهود المشتركة لجميع أصحاب المصلحة. عندها فقط يمكننا الحديث عن النجاح، إلا إذا كانت القيمة المضافة ليس له ما يبرره فقط، ولكن أيضا مربحة.

حيثما كان ذلك مناسبا واقعية: لمناقشة أسوأ من تجريب.

منع النفايات ليس ممكنا من دون خلق إمكانات الادخار. أهمية خاصة هي لحظة للاستثمارات الصغيرة والأزمات.