عملعمل

Dzhek Uelch (جاك ويلك): كتاب سيرة

وقد Dzhek Uelch لا يقف عند أصول جنرال الكتريك - وكانت الشركة أكثر من مئة سنة، عندما تولى زمام، لكنه كان قادرا على تحويله والكتابة عن هذا الكتاب. ومما أثار دهشة العديد من الخبراء، الذي جادل بأن GE كبير جدا لتبادل نمت، والاستثمار فيها فقط المنطقي بالنسبة للأرباح، في عقدين من الزمن، ازداد إدارة ولش قيمته بنسبة 40 مرات.

صبي المتهتهه

ولد Dzhek Uelch في 19 نوفمبر 1935 في بيبودي، ماساشوستس. حاول والديه، جون فرانسيس ولش الأب والأم نعمة، إلى غرس في ابنها الشعور بالثقة التي من شأنها أن تكون مفيدة له طوال مسيرته.

عندما كان طفلا، تمتمت جاك قليلا، لكنه لم يمنعه من المتفوقين في المدرسة والرياضة. في عام 1957 حصل على شهادة البكالوريوس في الهندسة الكيميائية وفي عام 1960 دافع عن أطروحة الدكتوراه، وبعد ذلك بدأ العمل في شركة جنرال إلكتريك كمهندس المبتدئين.

دائما تعطي أكثر مما هو طلب

Dzhek Uelch، سيرة GE والتي بدأت مع تطوير مواد بلاستيكية جديدة للاستخدام الصناعي، وأكسيد polyphenylene (PPO)، عملت مع فريق صغير من المطورين. ويرجع ذلك إلى بنية واسعة من GE في نهاية المطاف انه اضطر الى "بيع" مشروعك كبار الباحثين، للحصول منهم المساعدة.

أنشأت ولش على علاقة جيدة مع روبن Gutoffom، المدير التنفيذي لشركة جنرال الكتريك، يفعل دائما أكثر من سئل. عند الرأس لتحليل المشروع المطلوبة، وقد وفرت جاك مع تحليل للتكلفة منتجات مماثلة من شركات منافسة مثل دوبونت. وكان ذلك جزءا من استراتيجيته لتبرز من الحشد، وهو ما يتجاوز التوقعات واقتراح جديد وربما الثمين، فإن احتمال رؤسائه.

إقالة فاشل

عندما شركة كبيرة البيروقراطية التي لديها GE، أصبح ولش مزعج، ولا سيما نفس البدل لجميع العاملين في السنة الأولى، وقال انه حاول مغادرة البلاد. ومع ذلك Gutoff أقنعه بالبقاء، وتقدم له زيادات الأجور الكبيرة والمناصب الإدارية واعدة في المستقبل. لذلك وافقت رودولف جاك للمساعدة في القضاء على بعض الإجراءات البيروقراطية، وملء GE. معاملة خاصة تلقاها من المدير التنفيذي لتعزيز ثقته فيهم اعتمدت لاحقا سياسة التمايز. وقال Dzhek Uelch، التي نقلت تحظى بشعبية كبيرة، في هذه المناسبة: "التمايز يضع الناس والمنفتحون حيوية وانطوائية، والتقليل من متواضعة، حتى لو كانت موهبة".

الانفجار الكبير

في عام 1963، وحصلت على Dzhek Uelch درس آخر في العمل مع الناس. انفجر مصنع للمواد الكيميائية، وعلى الرغم من أن أحدا لم يصب بأذى، والهز زيارتها الشاب أن تنجر على السجادة لتشارلي Ridu، رئيس أعلى مستوى لإعطاء تفسيرات. بدلا من تأنيب المرؤوس، وركزت ريد على ما هي الاستنتاجات تم استخلاصها من الحادث وطلب منه المشورة بشأن كيفية تجنب انفجارات في المستقبل. غادر ولش المكتب مع انخفاض الثقة بالنفس وحتى أكثر إخلاصا لGE.

عندما مدير مشروع الشغور تنفيذ المنتج PPO، بدأ جاك الالحاح Gutoffa يرجى أخذ هذا المكان، على الرغم من عدم وجود خبرة في هذا المجال. وكان من الواضح أن بعض البائع المواهب، لأنه كان في استقبال المهمة. قدم ولش تقليدا للاحتفال نجاح فريقه، وتنظيم حزب في كل مرة وصلت كمية أوامر $ 5000. أدى فريق المبيعات الناجح في عام 1968 لتعيين جاك مديرا عاما لجميع تقسيم البلاستيك، وأصغرهم سنا في GE.

Dzhek Uelch: مدير تاريخ

لم يعقد البلاستيك في تقدير عال في "جنرال إلكتريك"، كما حاولت الشركة لدخول المستوى neubytochny بعد عدة سنوات من البحث المكثف لرأس المال. توقع ويلش، وهو شاب ومغرور، أن الأعمال بلاستيك GE سيتضاعف وجعل المنافسة من دوبونت، والإنتاج الضخم من المنتجات الكيماوية. ذهب جاك وفريقه على دعاية غير مسبوقة. وقد تولى اللوحات الإعلانية والترويج على الراديو وحتى مظاهرة عامة من البضائع في موقف للسيارات، عندما كبريات جامعة لاعب جرة Denni Makleyn ورمي الكرات في ولش، والحفاظ على الأوراق من البلاستيك الصناعي والحماية.

وصل جاك هدفه لمضاعفة العمل لمدة ثلاث سنوات، وبالتالي تعزيز أسلوب الإدارة. وكان صريحا وقديمة بعض الشيء، عندما كان للتعامل مع العجز، وسرعان ما طرد أي شخص لا تلبي مطالبه، لكنه كان أيضا سخية جدا مع أولئك الذين تلبيتها. وكان من المتوقع أن موظفي وافق كان لهم للعمل بجد، ولكن أيضا دفعت بشكل جيد جدا. على أساس النتائج التي تحققت في عام 1971، تمت ترقيته Dzhek Uelch لقيادة كل قسم من المواد الكيميائية المعدنية للشركة.

كوادر يقرر كل شيء

ركز Dzhek Uelch على توظيف واستبقاء أفضل الناس، ولكن على نطاق أوسع. كيف تجند ويرفض الموظفين، وجذبت انتباه عدائي من الإدارة العليا للGE. وتركز الشركة بشكل متزايد على الخبرة ونظام معيب لتقييم الموظفين كمعايير للترقية، ولكن ويلش، وتشجيع وتوظيف الناس وفقا لمزاياها، تحدى هذا النظام.

في عام 1973، وكتب في تقريره أن أحد الأهداف الطويلة الأجل - ليصبح الرئيس التنفيذي. في نفس العام، وقد أثيرت ولش إلى مستوى السيطرة على وحدات متعددة من القيمة الإجمالية 2 مليار $. غير قادر على اختراق عميق في كل اتجاه من الأشعة السينية لأشباه الموصلات، فقد أصبح أكثر تقدير الناس إدارة الأعمال. من عام 1973 إلى عام 1980، حيث استخدم هذا المفهوم - الموظفين قبل كل شيء، في كل مرة تتخذ مواقف أكثر مسؤولية.

كان سري

بحلول عام 1977، أصبح واضحا أن نجاح ولش على كل وظيفة جعلته الحصان الاسود في السباق للحصول على مكان الرئيس التنفيذي لشركة ريجنالد H. جونز. كجزء من الاختبار، تمت دعوة جميع المرشحين إلى مقر الشركة وحصل على قطاعات واسعة من إدارتها. ذهب جاك على السلع والخدمات الاستهلاكية. ويشمل جزء من هذه المحفظة التجارية التي يحب ولش على الفور - الائتمان. وفي وقت لاحق، في منصب الرئيس التنفيذي، وجاك جعل محرك النمو حدة قرض "جنرال إلكتريك".

الخطأ الحاسم

تتنافس على الوجهة الأولى، قدم ولش خطأ كبير واحد. ومن المفارقات، في وقت لاحق أنه ساعده على النجاح. وقد أثبتت قدرته على تحقيق النتائج واتخاذ قرارات صعبة فيما يتعلق الأعمال الخاسرة، ولكن القلق حول إحساسه العنيد المنافسة. عندما بدأت تكلفة شراء الكابل والبث الانقسامات كوكس التواصل مع كل المفاوضات في النمو، وألغى ولش الصفقة.

أمضى أكثر من عام لإقناع GE مجلس في حاجة إلى مثل هذه الاستحواذات والآن تم اضطر الى الاعتراف بأن خطأ. بالنسبة لبعض أعضاء المجلس التي جعلت ولش خطأ وتصرف بسرعة لتصحيح ذلك، أصبح حجة في صالحها. في عام 1980، مع موافقة مجلس Redzhinald Dzhons قال له انه سوف يكون المدير التنفيذي الجديد.

Dzhek Uelch - الفائز

وقد اتخذت من مهندس مبتدئ للرئيس التنفيذي 20 عاما، فإن وتيرة مذهلة من تسلق سلم في الشركة مع 29 مستويات الإدارة. واحد من أول الأشياء التي جعلت Dzhek Uelch - الفائز رئيسا للشركة، وكانت خطوات لإلغاء هذه المستويات من أجل إفساح المجال أمام الناس والأفكار.

طوال حياته المهنية، مثل هذه المبادئ البسيطة باسم "كوادر يقرر كل شيء"، والرغبة المستمرة لتوقع وتجاوز توقعات يسمح ولش للخروج من الحشد. ليس هناك شك في أن كان جاك ثقة كبيرة في قدراتهم، ولكن الجهد وطرحه في الناس، والثقة جعلته مدير كبير وساعد في تحويل الشركة منصب الرئيس التنفيذي.

الحياة الشخصية

أعطى زوجته الأولى ولش كارولين ولادة أطفاله الأربعة. في أبريل 1987 طلق الزوجان ودية بعد 28 عاما من الزواج. زوجته الثانية، Dzheyn Bisli، وكان المحامي السابق على عمليات الاستحواذ والاندماج. وجرت مراسم الزواج في أبريل 1989، والطلاق - في عام 2003

الزوجة الثالثة، سوزي Vetlaufer، هو المؤلف المشارك لكتاب جاك ولش "الفوز". في وقت واحد عملت كمحرر في "هارفارد بيزنس ريفيو". Dzheyn Bisli، في حين زوجة أخرى، اكتشفت عن هذه القضية وإبلاغ إدارة السجل. في أوائل عام 2002، واضطر Vetlaufer على الاستقالة من خلال التعرف على اتصال مع جاك أثناء إعداد مقابلته.

الكتب

  • في عام 2003 نشر كتاب جاك: مباشرة من الوتر.
  • وقد نشر الكتاب الفائز في عام 2005 وفاز بالمركز الأول في قائمة أفضل الكتب مبيعا، "وول ستريت جورنال".
  • في عام 2006 تبع ذلك "الفوز: 74 القضايا المعقدة في مجال الأعمال اليوم."

في عام 2009، تأسست ولش معهده بالأصالة عن إدارة، في تطوير المناهج الدراسية التي شارك فيها شخصيا.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ar.unansea.com. Theme powered by WordPress.