خطة الإنتاج في خطة العمل: وصف، وظيفة، والمحتوى

وثيقة، مما يعطي المشروع ان انفجرت مبرر، فضلا عن فرصة لإجراء تقييم كامل للقرارات التي اتخذت والأنشطة المخطط لها باعتبارها كفاءة عالية، ويسمح لك للرد بالإيجاب على السؤال ما إذا كان المشروع يستحق الاستثمار من المال، و- خطة الإنتاج. تقريبا كل الإجراءات التي ستكون هناك حاجة عند إعداد الانتاج ينبغي أن تنعكس في خطة العمل.

وظائف

أولا، نحن بحاجة إلى إظهار أن الخدمة أو المنتج ومن المؤكد أن يجد المستهلك لحساب قدرة مبيعات السوق وجعلها خطة تنموية واعدة. ثانيا، لا بد من تقدير دقيق لتكاليف التي ستكون مطلوبة في مجال تصنيع وتسويق المنتجات أو الخدمات أو الأعمال في السوق. ثالثا، تحتاج إلى تحديد مدى ربحية الإنتاج في المستقبل، والتي تبين كل من فعاليته للمستثمر (المؤسسة)، على الدولة والإقليمية والمحلية الميزانيات. في هذا منظم يساعد على خطة الإنتاج. وتنص خطة العمل، وظائفها الأساسية.

1. يجب أن يكون أداة من خلالها صاحب المشروع بتقييم الأداء الفعلي لفترة معينة من العملية.

2. يستخدم تطوير مفهوم عمل واعدة أيضا خطة الإنتاج. خطة العمل لديه كل الأدوات اللازمة لجذب الاستثمارات.

3. يجري أيضا تنفيذ استراتيجية الشركة مع مساعدتها.

محتوى

في عملية التخطيط أهم مرحلة - خطة الإنتاج. خطة العمل يجب أن يكون كل ما هو ضروري للتخطيط داخل الشركة، ودعم دعم المؤسسة من مصادر خارجية، وهذا هو، والحصول على المال لمشروع معين - هو القروض المصرفية، ومخصصات الميزانية، والإنصاف من الشركات الأخرى للمشروع.

ولذلك فمن الضروري أن تعكس جميع جوانب الأنشطة التجارية والصناعية والنتائج المالية للشركة. هيكل هذه الوثيقة يخضع لتوحيد المعايير التي تنص على أي خطة الإنتاج. وينبغي أن تتضمن خطة العمل (يظهر مثال أدناه) قسم معين. من أجل الوضوح، ونحن نأخذ عينة القياسية.

ملخص

القسم الأول - لمحة عامة. هذا هو ملخص. ومن أهم لأنه في شكل موجز يعكس جوهر هذا المشروع. تقريبا كل النجاح يعتمد على مضمون القسم الأول، على ما بالضبط خطة الإنتاج في خطة العمل. مثال على عدم التعاون عقب لقائه مع رجال الأعمال استئناف يمكن أن يؤدي إلى أكثر بكثير من واحد. القسم الأول هو إثارة الاهتمام في الشركة للمستثمرين المحتملين.

وخلاصة القول، تأكد من أن العناصر التالية ليتم عرضها. بادئ ذي بدء - الغرض من المشروع وصفا موجزا للشركة. ثم، في نفس ملخص من الجوانب الأكثر جاذبية والجوانب الإيجابية للفكرة العمل، والتي عرضت (واحد يحتاج إلى اختيار الحقائق من جميع الأقسام الأخرى، يتم دائما خطة العمل من المشاريع الصناعية نحو ذلك). بعد ذلك، تشير إلى حجم الموارد الائتمان جذب الاستثمارات ومع المؤشرات المالية الرئيسية التي يمكن أن تميز فعالية هذا المشروع. تأكد من تحديد الإطار الزمني المتوقع لعودة الأموال المقترضة. سرد تاريخ وعدد من الشهادات وبراءات الاختراع الواردة. ملخص كامل للحقائق فمن المستحسن لتأكيد الضمانات الاقتصادية والقانونية وموثوقية نشاط الشركة في المستقبل.

وصف المؤسسة

ويخصص القسم الثاني وصفا تفصيليا للمشروع المقترح. ليست هذه هي قسم إنتاج خطة العمل، ولكن العديد من العناصر موجودة في شكل مضغوط انتقل هنا - يبدو أنها تتوقع تتكشف تدريجيا من جاذبية الكائن.

1. الشخصي: الخدمات، أو التجارة، أو الإنتاج، وطبيعة الشركة وأنواع رئيسية من النشاط.

2. الأعمال ومرحلة تطوره.

3. إن الهدف الرئيسي للشركة، كل من المعايير التنظيمية والقانونية.

4. المقترحات التي سوف تأتي الشركة لعملائها.

5. إذا كان كيان موجود بالفعل، فمن الضروري تقديم جميع المؤشرات الاقتصادية والتقنية الرئيسية في الماضي 5 سنوات الماضية.

6. الحدود الجغرافية وأنشطة اليوم في المستقبل.

7. مؤشرات القدرة التنافسية تفصيلية الإضاءة: جميع الخدمات والسلع مثل هذه المشاريع لفترات وأسواق محددة.

8. شرح الفرق بين المؤسسة من بقية الشخصي.

وصف النشاط

في القسم الثالث من خطة عمل من النشاط الإنتاجي يتضمن وصفا مفصلا المادي من الخدمات أو المنتجات إلى إمكانيات استخدامها. يجب تحديد كل من الجانبين أكثر جاذبية من المنتجات والخدمات التي ستقدم للتعرف على درجة من أخبار.

ومن المهم الإشارة إلى درجة الاستعداد من الخدمات أو المنتجات لدخول السوق المقترحة (هنا سوف تكون المعلومات ذات الصلة للغاية لأولئك المستهلكين أو الخبراء الذين هم على دراية المنتجات ويمكن أن تعطي مراجعة مواتية كتب عنهم).

استراتيجية التسويق

في القسم الرابع من خطة المشروع أعمال التصنيع ينبغي أن تشتمل على تحليل مفصل للسوق، تحتاج أيضا إلى تحديد استراتيجية التسويق الخاصة بها. والغرض من هذا التحليل هو شرح كيف أن مستقبل الأعمال هو الذهاب إلى العمل في السوق الحالية، وكيف سيكون رد فعل على الوضع الذي يتشكل هناك لمبيعات المنتجات أو الخدمات تم توفيرها. هذا هو في المقام الأول تعريف القدرة والطلب، وتحليل المنافسة، والعديد من تأثير العوامل الأخرى. ونتيجة لذلك، ينبغي إيلاء أبحاث السوق التوقعات على حجم المبيعات. ومن المناسب أن كل ما يتعلق ترويج المبيعات والتسعير والترويج للمنتجات، وهذا هو، واستراتيجية التسويق بأكملها، بما في ذلك الإعلان.

تتكون استراتيجية التسويق من العديد من المكونات. هذا هو نتيجة لتجزئة السوق والتكنولوجيا الجديدة، و استراتيجية التسعير للمنتجات والخدمات التي تقدمها الشركة وتوقعات الأسعار، وتغطية السوق، وتطوير مجموعة، واستراتيجية الموارد، واختيار المناسب لسائل وأساليب توزيع المنتجات لتحفيز والتسويق، والإعلان عن استراتيجية وآفاق تطوير المؤسسة.

خطة الإنتاج

ل إنتاج مشروع تجاري خطة - الجزء الأكثر كبير منه. أن تبدأ في وضع خطة انتاج (خطة العمل) مع نهج مشترك لتنظيم الإنتاج: من الضروري لتحديد أي المواد الخام وضروري حيث مصادرها، وما هي شروط العرض. التالي: لوصف عمليات كل إنتاج بالمعدات اللازمة ورمز قوته، لنقل العمال وجميع المتطلبات في هذا (إدارة شؤون الموظفين، والهندسة والإنتاج) الصدد، مشيرا إلى الظروف ليس فقط العمل، ولكن أيضا بنية وتكوين الإدارات، بما في ذلك التدريب والتغييرات كما تطور الشركة المتوقع.

ووفقا لتحديث المنتجات يجب أيضا أن يخطط لها مع وصف للمناهج العلمية والمبادئ والنظم والأساليب والتقنيات وإثبات المشاريع الاستثمارية مع الجانب التقني والاقتصادي، ومؤشرات التنافسية، وكثافة الموارد وجودة منتجات المنافسين والمؤسسة. يجب أن تكون هناك خطة البحث (أنشطة البحث والتطوير).

وبالإضافة إلى ذلك، ينبغي أن تتضمن خطة العمل للإنتاج الصناعي قسم مخصص لبيع المنتجات. ومن المؤكد أن تثير تساؤلات مثل:

1. حسابات الطاقة الإنتاجية لجميع إدارات المؤسسة.

2. الجداول التشغيلية للمبيعات المنتجات.

3. تحليل مفصل من الاستفادة من القدرات.

وينبغي أن يتضمن قسم إنتاج خطة عمل الفروع على المستوى الفني للمؤسسة وتعزيزه، المستوى التنظيمي في إنتاج وتطوير خطة الاجتماعية الجماعية، وقائمة من التدابير الاختيارية على حماية البيئة. وأخيرا - المشاريع الاستثمارية لتطوير الإنتاج. من جدول الأعمال المرفق مع قائمة من المراحل الرئيسية للمشروع المقترح، احتياجات التمويل لتنفيذ (خطوة خطوة)، وهو ما يعكس الإطار الزمني المخطط له العمل في كل مرحلة.

في خطة تخطيط الأعمال تصنيع دخلت الفرع الذي يتناول إنتاج البرمجيات، مع تحليل كفاءة استخدام الموارد والحساب في أنواعها من الاحتياجات. من حيث إدارة المعلومات دعم المشاريع المادية والتقنية والدعم التنظيمي والمنهجي للأنشطة يجب أيضا أن تكون المقاطع المناسبة.

التنظيم والإدارة

ويتضمن القسم السابع من خطة العمل وصفا أو قائمة مع وصف موجز للمشاركين الرئيسي لمشروع المخطط لها. هو رجل أعمال وشركائه والمستثمرين ومجلس الإدارة والموظفين في المناصب الرئيسية. وينبغي أن يكون رسم تخطيطي للمنظمة مع كافة الاتصالات الداخلية وتقاسم المسؤولية والنظام المعين من اختيار وتدريب الموظفين، وكذلك المكافأة الخاصة بهم.

ويشمل تنفيذ خطة العمل مسائل هامة مثل التنمية والتنسيق والموافقة على برامج لتنفيذ الخطط الاستراتيجية. يجب تنظيمه المحاسبة والرقابة على تنفيذ الخطط، وكذلك الدافع لتجسد خطة في الحياة بوضوح في الوقت المناسب، دون أن تفقد الجودة المطلوبة ودون زيادة التكاليف. عملية تنفيذ خطة العمل يجب أن يتم تعديلها إذا ستكون هناك تغييرات في البيئة الداخلية أو الخارجية للإنتاج جديد.

المالية

القسم الثامن، اتفق مع مواد خطة العمل التي قدمت في جميع أجزاء أخرى منه، مع تلخيص وتقديم قيمة التعبير عن كل قسم - المالية، ولأن لديه بدوره على حجم المبيعات المتوقع من الدخل وميزان النفقات من حيث القيمة النقدية، الموازنة المالية وتوقعات التوازن المؤسسة.

وبالإضافة إلى ذلك، والقسم المالي للميزانية التشغيلية للشركة، وإدارة للمخاطر التأمين، فإن التوقعات للمعاملات التي تشمل الأوراق المالية المدرجة المعايير الأساسية لمشروع فعاليته لتقديمها، وهذه فترة الاسترداد وصافي الدخل الحالي و معدل العائد الداخلي ، والربحية.

المخاطر

ويخصص القسم التاسع لتقييم، على الأرجح خطر لهذا المشروع، وربما يمكن التنبؤ أكثر دقة من هذه المخاطر يؤدي إلى حالة القوة القاهرة.

هناك يجب أن تكون الإجابة للحد من المخاطر والخسائر المحتملة المستحقة لهم. عادة، في خطة عمل تنقسم إلى قسمين: الأول يصف التدابير التنظيمية لمنع أي مخاطر، على النحو المبين في التأمين الذاتي الثاني أو برنامج خارجي.

الخيار الثاني

وهناك أمثلة على إعداد خطة عمل مع أقسام التاسعة والعاشرة الثامنة أكثر تقدما وإضافية. بالنسبة إلى الخطة المالية ، هل يمكن القول انه مجرد قليلا توسيع نطاقها. وتسجل هناك الشهرية والفصلية، ولكل سنة من التغير في سعر صرف الدولار مقابل الروبل، ويعطى قائمة معدلات الضرائب، يحدد التضخم الروبل. وتعطى التفاصيل حول تكوين رأس المال على حساب القروض وإصدار أسهم أو الأموال الخاصة، فضلا عن إجراءات تسديد القروض والفائدة عليها.

القسم المالي من الوثائق الأساسية الثلاث: حساب الربح والخسارة (الأنشطة التشغيلية للشركة لكل فترة)، وخطة مالية ورقة الحركة والتوازن للحالة المالية للشركة في الوقت الراهن. المرفقة: perdpolagaemye جدول سداد مع دفع الفائدة، والمعلومات تشير إلى الافتراضات والتغيرات في رأس المال العامل ودفع الضرائب. بالإضافة إلى ذلك، عادة إجراء العمليات الحسابية مؤشرات الملاءة والسيولة وفعالية المتوقعة من المشروع.