إدارة الحياة الوظيفية. كيفية التغلب على قمة أوليمبوس الأعمال.

حياة مهنية ناجحة حلم كثير. هنا ليست سوى مجرد الرغبة في جعل مهنة ليست كافية. أن تكون ناجحة في أي مجال من مجالات النشاط، فمن الضروري أن نسعى للتطوير المهني المستمر. وهذا هو السبب أنه في بداية طريق طويل وصعب إلى الأمام وينبغي إيلاء اهتمام كبير لهذه المسألة الهامة مثل التخطيط الوظيفي.

تحتاج أولا إلى تعريف واضح في ما نوع العمل الذي، باعتباره المحترفين المبتدئين، يمكن أن تسير على ما يرام. هنا، بطبيعة الحال، لعبت دورا هاما من خلال التعليم من ذوي الخبرة، وبطبيعة الحال، والمصالح والتفضيلات الشخصية. ويهدف تعريف للمساعدة على استشارة مهنية والاختبارات على مدى ملاءمة مهنة - هذه الاختبارات يمكن العثور عليها بسهولة في المنشورات المخصصة لقضايا مهنة، أو على موارد الإنترنت ذات الصلة.

أحد الشروط لبناء مستقبل مهني ناجح - عليك أن تعرف تماما ما تريد في نهاية المطاف إلى تحقيق، على أساس من هذا، والتخطيط الوظيفي عقد. فمن الضروري لتمثيل بالضبط جميع مراحل مهنة، إلى وضع أهداف محددة للغاية ودائما تسعى لتحقيقها. في نفس الوقت يجب علينا ألا تعتقد أنه من الممكن أن تؤدي كل شيء المخطط لها - جميع المراحل والأهداف يمكن تصحيح، ولكن السعي لتحقيق هذه الأهداف تحتاج.

ويعتقد أن هناك عدة أنواع من المهن. اعتمد أساسا على نهج مبسط على هذا السؤال المثير للاهتمام، على الرغم من أن هناك عدد قليل من الذين يعتقدون أن مهنة - انها مجرد الفوز عامل تسلق سلم الإداري. تفسيرات مختلفة من الكثير، ولكن أساسا هناك نوعان رئيسيان: مهنة مهنة الرأسي والأفقي.

يعتمد إدارة الحياة الوظيفية إلى حد كبير على النوع المحدد. وهكذا، فإن مهنة الأفقية يوفر لا تتحرك صعودا في السلم الوظيفي، وحركة في المستوى الأفقي، ثم هناك انتقال إلى وظائف أخرى التي هي قريبة أو متطابقة في الوضع داخل نفس الشركة، ولكن ربما في الإدارات أو المشاريع المختلفة.

ويمكن تفسير هذا البيان من قبل مثال: مدير مبيعات ينتقل إلى نفس الموقف في قسم الإعلانات أو رئيس قسم العلاقات العامة ويصبح رئيس قسم شؤون الموظفين. القول باختصار، مع نوع الأفقي للمتخصص مهنة سيكون متخصص، مدير - مدير وقائد - زعيم. ولكن في أي حال، كل هذه الهجرات تشمل تحسين النمو على مستوى العامل له من المعرفة المهنية وnavykov.V إدارة القضايا المهنية ويشمل أيضا صياغة أهداف وغايات واضحة تماما.

مهنة العمودية، بدلا من الأفقي، يعني أن الموظف قد تتخذ موقفا العالي في فرقته للشركة أو أخرى، مع تحسين مهاراتهم ومستويات الكفاءة. كخيار - الانتقال للعمل في شركة أخرى لمنصب أعلى.

مهنة العمودية هي نقطة النهاية، عادة ما يكون الرئيس التنفيذي أو رئيس الشركة. مهنة الأفقية، كما قد يتوقع المرء، أي قيود لم يفعل ذلك. ومع ذلك، عندما يكون ذلك ضروريا أن نكون واضحين حول أنه في الواقع لا وجود لأي نوع من المهنية في شكل نقي. على سبيل المثال، قد يحدث أيضا أنه قبل توليه منصب رئيس قسم، والموظف محاولة يده في عدة مواقع على نفس المستوى، والتي توجد فقط في هذا القسم.

كمثال حي على هذا البيان يمكن أن يسمى مثالا للعالم الآثار المشهور عالميا Genriha Shlimana، الذي بدأ حياته باعتباره صبي المهمة. مرة واحدة في شركة تجارية شرودر، شليمان درست تماما جميع أنواع المنتج الرئيسي للشركة نيلي، يعرف كل مستودعات الشركة - وباختصار، كان قادرا على أن يصبح شخص لا غنى عنه والكفاءة العالية.

اتقان بلا كلل أفقيا وجلب أرباح الشركة الضخمة، شليمان وانتقل من خلال صفوف، لتصبح في نهاية المطاف شريكا كاملا شرودر.

في أي شركة خطيرة وتعطى هذه المسألة الهامة إلى إدارة مهنة العمال بأكبر قدر من الاهتمام، لأنه بذلك يمكن تحديد أفراد الموظفين لشغل الوظائف الشاغرة. موظف اظهار الكفاءة والالتزام بالتطوير الوظيفي، مما يساعد على تخطيط حياتهم المهنية وبشكل صحيح تحديد جميع مراحل مهنة.

وعلى الرغم من أن مهنة لا يمكن أن تعطي دائما في الإدارة، لأنه في كثير من الأحيان في نجاح أو فشل مهنة يمكن أن يكون هناك دور للعب عادل في القضية. لا تزال في تطوير وتحسين موظفي أي شركة لديها دور هائل من إدارة الحياة الوظيفية.