التكتيكات والاستراتيجية - ما هو الفرق؟ ما هو الفرق بين التكتيك من استراتيجية

كثير من الناس في كثير من الأحيان يتساءل: ما هي بعضها البعض التكتيكات والاستراتيجية المختلفة؟ الفرق هنا هو فقط في نطاق العمليات. الاختلافات الجوهرية الأخرى ببساطة لا يملكون. بكل وضوح هذا الفرق يتجلى في فترات زمنية، والتي تعمل على هذا المفهوم.

بشكل منفصل، ولكن معا

في الحالة التي يكون فيها الشخص يجعل خطة يومك - انها تكتيكاته الاسبوع نسبيا. إذا كانت خطة لالساعات القليلة القادمة، وسوف يكون تكتيك اليوم باحترام. تنظيم يوم تصبح استراتيجية لتنظيم ساعات. وهكذا، بين "تكتيكات" و "استراتيجية" الفرق هو أكثر من ملحوظ.

يجب أن يكون مفهوما بوضوح أن هذين المفهومين تتعايش كتكتيك يشير إلى استراتيجية، والاستراتيجية، على التوالي، مع التكتيكات.

مثال

يمكنك أن تأخذ كمثال مهمة معينة لتنظيم الأعمال. وستكون هذه الاستراتيجية. في هذه الحالة، بل هو استراتيجية لتوليد الإيرادات من خلال تقديم أي خدمة. كل ما هو جزء من الأعمال نفسها: إيجاد والاتصال مع العملاء لتطوير خطط المبيعات، وإنشاء برامج تدريبية للموظفين - كل ما سوف يكون هو تكتيك، ولكن فقط في علاقة مع الاستراتيجية المذكورة أعلاه.

ويمكن الافتراض أن الشخص اتخاذ قرار إذا كان أفضل طريقة لبيع الخدمات والإعلان على شبكة الإنترنت، وتستخدم على موقع الويب الخاص بها، من خلال ما تحتاجه للحصول على الزبائن. هل هذا التكتيك؟ وبطبيعة الحال، ما هي الا فيما يتعلق فكرة وجود رجل الأعمال. ولكن، في الوقت نفسه فكرة كاملة وستكون استراتيجية لتعزيز الخدمات والإعلان. وهذا هو بين "تكتيكات" و "استراتيجية" فرق.

في هذا الموقع أنه من الممكن أن تدور على نحو مختلف. فمن الممكن لإجراء الكامل محرك البحث الأمثل، ويمكنك شراء الإعلانات على جانب من المواقع المعروفة بالفعل. لاحظ أن هذا سيكون كل شيء على خدمات تكتيكات ترويج بيع على شبكة الإنترنت.

هذا المفهوم يمكن مقارنة لمبدأ الدمى. واحد يستثمر فيه الآخرين، بل هو استراتيجية، وماتريوشكا متداخلة حجم أصغر - انها التكتيكات. وسيكون لكل استراتيجية تكون استراتيجية فيما يتعلق الداخلية.

الاستراتيجية الأساسية

تحليل ما سبق، فإنه يكون من المناسب تحديد المدى مثل الاستراتيجية الأساسية. ويمكن اعتبار هذا التعريف كما أن الاستراتيجية التي تقوم على مواءمة الاستراتيجيات الأخرى لتنفيذ بعض الأنشطة. إذا عدنا إلى المثال السابق لتنظيم الأعمال التجارية، تجدر الإشارة إلى أن الاستراتيجية الأساسية هنا هو فكرة لهذا النشاط. هذا هو الفكرة الأساسية في كثير من النواحي سلفا الشركات تفشل أو تنجح.

والمثال مرة أخرى

على سبيل المثال، فإن فعالية هذه الفكرة للتقدم مدينة معينة في الوقت الحالي هي 30 في المئة (وهذا هو، ويتم كل ما تبقى دون اخطاء ويأتي ثلاثين العملاء من مئات، الذي كان نداء لتوفير الخدمات). ويبدو أن ذلك هو فكرة جيدة جدا. لكن ما هي الا في ظل ظروف مثالية، عندما يكون كل شيء آخر لا يسبب أي شكاوى: تم اختيار الأشخاص المناسبين لتلقي العلاج مع اقتراح لاختيار نطاق الأيمن من الخدمات، بشكل صحيح برنامج مصمم لممارسة الأعمال التجارية، يتم تسويقها بشكل صحيح. وهذا هو، كل هذا يفترض أن تطوير هذه الاستراتيجية، والتي هي تابعة لالابتدائية والأساسية، وفعالية في مئة في المئة.

في الواقع، وهذا من الصعب جدا تحقيقه. في كل مستوى، والنظام الاستراتيجي تفقد كفاءتها. إذا كانت نتيجة المبيعات بنسبة 10 في المائة، ما سبق 30، ثلاثة عملاء فقط استخدام هذه الخدمة.

ما كل هذه الأفكار السلبية؟ كيف يمكن لتقييم الاستراتيجية الأساسية؟ وهل من الممكن؟

استراتيجية التقييم

تقييم السؤال هو صعب للغاية ومثيرة للجدل. تقليديا، للإجابة على أنه من الممكن، وذلك باستخدام تقييمات الخبراء والمسوقين الرأي. الأرقام قيمة هنا - ليست الأكثر أهمية، لأنه غالبا ما يصعب الحصول عليها. المهم أن نفهم أن درجة فعالية الاستراتيجية الأساسية وقدرتها على البقاء سيؤدي الى الأنشطة الناجحة بشكل عام. محاولات لتحسين السياسات الخاصة لا تغيير الوضع برمته بشكل كبير، لأن المشكلة قد تكمن في الاستراتيجية الأساسية التي شيدت بشكل صحيح.

دعنا نقول، حلقات دراسية تدريبية التجارية على نمو الشخصية للإنسان. أنها لا تحتاج شخص ما؟ تساءلوا عن 5 في المئة من الناس. ويستند هذا على تجربة العديد من رجال الأعمال. حلقات دراسية حول تقنيات البيع والطلب أعلى - 10-30 في المئة. بالطبع، هذه القيم تقريبية وتكون في حالات مختلفة يمكن أن تختلف بشكل كبير عن بعضها البعض. وفي الوقت نفسه هو فارق هام في نوعية الطلب على حساب نفسه من ورشة العمل.

يمكنك بيع جيدا حلقات دراسية حول التنمية الشخصية، ولكن هذا لن يكون ذات فائدة تذكر، لأن سعر للمستمع واحد أثار عالية جدا، واعدا ربح لا يدفع المال.

لذا، فمن الواضح أنه في هذه الحالة عندما تم بناؤه الاستراتيجية الأساسية خاطئة، وحتى التنفيذ الصحيح للتكتيكات متداخلة لن تكون قادرة على تصحيح الوضع. ببساطة محكوم جميع خطط للفشل. ويمكن مقارنة مع انبعاث قارب في الحمام على أمل انه سوف يسقط من أي وقت مضى في البحر. ولكن هذا لن يحدث أبدا، لأنه يقتصر على الاستراتيجية الأساسية. إذا كان يعمل في الخور، فإن احتمالات أن يكون أعلى من ذلك بكثير، وفي النهر - أعلى من ذلك. قد تكون السفينة نفسها أي عدد من مذهلة، ولكنها ليست حقيقة لا يتأثر. هذه هي ملامح التكتيكات والاستراتيجية.

استنتاج

يلخص، يمكننا أن نقول أن التكتيك والاستراتيجية، والفرق بينهما كبير، مستقلة عن بعضها البعض. يمكن اختيار الاستراتيجية الصحيحة تحدد نجاح أو فشل المؤسسة. الاستراتيجية نفسها لا يمكن أن يكون مستقلا. دون الدخول في التكتيكات لها أنها مجردة.

وبالتالي فإنه سوف يكون من الخطأ حول بعض الاختلافات الجوهرية بين هذين المفهومين. وينبغي النظر في علاقة تبعية. يمكن للالتكتيكات يكون استراتيجية لالتكتيكات الأخرى التي كانت تخضع ل.

وتجدر الإشارة إلى أن ما يقرب من كل شخص عند الولادة هو أيضا استراتيجي وتكتيكي. بعد خطط المحتشدة في سن المدرسة، والتي تم وضعها لإنشاء أحد، لقد كان يعتقد بعناية، ولقد تم بناء استراتيجية على أساسها. تحديد الهدف الصحيح يؤدي إلى النجاح.