إعادة هيكلة الشركة وديونها وطرق الانتعاش

إعادة هيكلة الشركة - هي العملية التي توفر التغييرات مرنة في الوقت المناسب ل هيكل الشركة، وتكييفه لتأثير العوامل الخارجية والداخلية للتغيير. هيكل الشركة، وسوف التحديثات ذات الصلة الوقوف. والبعض الآخر ينتظر عملية التدهور، زعزعة الاستقرار ونتيجة لذلك كل نفس إعادة الهيكلة، ولكن في شكل الإفلاس أو إعادة التنظيم.

نفذت إعادة هيكلة الشركة في كل حالة من استخدام النهج الملائم. فإنه يأخذ في الاعتبار ليس فقط الوضع في المؤسسة. كما يأخذ في الاعتبار حالة الصناعة، وسوق الخدمات والسلع. من المهم تشخيص "مرض" تعيق النشاط المثمر، وتحديد درجة من الإهمال. عندئذ فقط يمكننا أن نطور تطوير استراتيجية وخطة إعادة هيكلة الحق.

إعادة هيكلة الشركة - وهي العملية التي نفذت في مرحلتين أساسيتين.

وتتألف المرحلة الأولى من اتخاذ الترتيبات والمسائل الإدارية، وتنفيذ عملية إعادة هيكلة الملكية. أنشطة الأمثل تغيير الهيكل التنظيمي، هناك تعبئة وتحويل تركيز الموارد والتمويل. وكقاعدة عامة، من المتوقع تكاليف مالية كبيرة في هذا الوقت. التدابير المتخذة تؤدي الشركة استعدادا لبداية الثانية، مرحلة أكثر صعوبة من إعادة الهيكلة.

أثناء يتم إعادة هيكلة المرحلة الثانية بها باعتبارها التغييرات ملكية شركة (ولكن ليس بالضرورة) تمويل إعادة الهيكلة التي تقوم أيضا الاستثمار في أسهم رأس المال، الموارد العمالية. خلال هذه الفترة، هناك حاجة إلى استثمارات كبيرة لتنفيذ المشاريع الاستثمارية.

وتجدر الإشارة إلى أن إعادة هيكلة الشركة كاملة دون واحدة من المراحل، وهما لا ينفصلان، وترتيب أولوياتها.

ولكن لا الاسترخاء، وانتهينا من إعادة الهيكلة. هذا هو مجرد بداية لمرحلة جديدة في تطوير المؤسسة. في تشخيص الحاجة إلى إعادة هيكلة سيساعد رصد سوق تنافسية والموقف المالي للشركة. والاستنتاج الذي يطرح نفسه: عند الانتهاء من إعادة هيكلة الشركات، يجب أن تكون على استعداد لالمقبل.

قدمت شركات عجز رأس المال القضايا ذات الصلة بشأن إدارة الديون - كل من المدينين والدائنين. عدم الاهتمام بإدارة هيكل الديون يمكن أن يؤدي حتى الشركات المزدهرة إلى مرحلة الإفلاس. ل تحسين المالي والوضع يكون إعادة الهيكلة قابلة للحياة من ديون الشركة. الاستراتيجية الصحيحة في الوقت نفسه توفر الاستثمار والمالية و الأنشطة التنفيذية للشؤون المالية شركة بكميات كافية. لذلك، والديون إعادة هيكلة الشركة تمشيا مع الأهداف والاتجاهات التالية:

- نمو محدود وسريع (على افتراض استقرار تنافسية)؛

- أنشطة الحد.

- الجمع بين (مع مراعاة تنويع صناعة الواسع).

المهمة الرئيسية لإعادة هيكلة الديون: تحليل المستحقات، الالتزامات، عملية أداء إدارة الديون للتعرف على ظهور اتجاهات وسداد الديون. وضع تدابير لتحسين الاستفادة من ديون الشركة.